梁亮，华发集团资本管理中心副主任、华发物业服务集团有限公司常务执行副总裁。毕业于美国辛辛那提大学金融投资学专业，曾供职于花旗银行纽约投行总部、光大控股、佳兆业等企业，2018年加入华发。

“人生总是要搏一搏”，这句质朴平实的话是梁亮的座右铭。

在大学时立志出国留学，从美国华尔街放弃高薪回国闯荡，从证券公司到国企华发……梁亮人生中每一次切换赛道，都充满了未知的挑战，因为“要勇敢无畏地去搏一搏”，生活才会激情澎湃。

加入华发三年来，梁亮领衔的华发境外资本运作平台，在集团“转型升级、跨越发展”的战略引领下，从无到有、从小到大，如今已成为集团立足香港、面向世界进行资本运作的中坚力量。他和团队一起攻坚克难，推动了华发物业服务集团有限公司上市，完成了两单IPO上市和七个资产项目重组，交出了亮眼的成绩单。

在投资界工作多年，每天面对瞬息万变的市场，梁亮能隔岸观火泰然处之；随着时代踏浪前行，他始终昂扬向上，对自己的选择全力以赴。

他做事踏实认真、干劲十足，哪怕是一次简单的采访，他也一身得体的西装，做了充分的准备，聊起专业神采奕奕……这些特点是他身上的鲜明标签，也让他在华发这个快速上升的平台上，不断挑战、成就自我。

勇往直前

在上世纪90年代，出国留学俨然是许多怀揣梦想的年轻人的不二选择，梁亮也是其中一员。

早在高中时期就下定决心要出国读书的他，2004年，在湖南大学应用物理学系读大四时，就顺利拿到了三所美国大学的全额奖学金，他最终选择到美国俄亥俄州的辛辛那提大学应用物理学系攻读物理学博士学位。

梁亮在美国攻读物理学博士期间

“当时，通常只有清华北大和中科大物理学系的优秀学生才能得到这样的机会。”梁亮不由得感叹幸运之神的眷顾。然而，生活总不会如预想般顺利，物理学研究的枯燥沉闷和无休止的实验，让性格外向的他产生了困惑。在了解到自己的性格跟物理学的冲突后，梁亮毅然决定转修金融学。从应用物理学专业跨界到金融学，梁亮的申请不仅得到了批准，而且他还获得了奖学金。究其原因，所谓的“幸运”背后，是常人看不到的努力。

学成毕业后，和多数拥有金融梦的年轻人一样，他拼尽全力进入华尔街知名机构实习，最终机缘巧合地入职花旗集团投资银行部。

这是梁亮的第一份工作，面对语言障碍和复杂的职场规则，梁亮也曾“狠狠地碰壁”：在实习中，因为自己的“好心帮助”，导致机会错失；也曾因对工作任务的理解偏差，招致核心部门同事长达20分钟的“痛骂”。

梁亮除了表达歉意，还主动提出了一个解决方案：今后每天下班后都将无偿帮助这位同事分担工作，尽管这些事项都不属于梁亮自己的职责范围。语一出，对方当场懵住。梁亮履行承诺，并在一次偶然的机会中得到公司领导赏识，从辅助部门进入到最核心的部门。所谓“不打不成交”，这位同事和梁亮成为了好友，前者还亲自为他撰写了回国的推荐信。

在花旗华尔街总部的磨练，让梁亮迅速成长为一个极其出色的金融精英，但他本身不是一个能闲得住的人，渴望涉足更广泛的领域。

2007年，国内经济增速持续加快，越来越多的海归回国创业发展。具有扎实的专业基础，拥有华尔街金融机构的从业经验，又有开阔的国际视野，此时不搏，更待何时？梁亮迅速做出回国决定，等待他的是一个更宽阔的舞台。

义无反顾

放弃了国外的高薪，回国意味着从头做起。梁亮在证券公司的薪水只有在美国的八分之一，但他并没有感到落差，“人生就是要敢于拼搏，不然永远不知道自己能走多远”。多年后回忆当初的选择，梁亮仍感谢那个义无反顾的自己。

梁亮在国内证券公司的工作主线是做港股业务，即帮助内地企业在香港上市。围绕工作重心，他先后入职招商证券、光大控股、佳兆业等企业，做过投行业务、股票发行、行业分析、市值管理，也做过基金经理、并购、发债，还做过香港证券公司总裁，实现了自己定下的目标——在不同的岗位上历练，完成“以香港资本市场业务为核心的工作链闭环”。在几年的历练中不断成长，梁亮对港股上市的每一个环节、每一个链条，都了如指掌。

在业界摸爬滚打十几年，梁亮先后在证券公司、企业担任要职，不仅具备了专业精湛的业务能力，还锻炼了全面管理的才能。

2018年，在投资界已经干得颇有成就的梁亮，接到华发抛出的橄榄枝时，他心动了。在梁亮眼里，华发从一家单一的区域性房地产企业成功转型为全国创新驱动型企业集团，成为国企改革的样本，在结构调整和资本运作等方面都做出了表率。尤其是华发积极响应脱虚向实、大力发展实体经济的国家战略，全力推进产业投资、战略并购等方式，倾力打造上市公司集群，深化境外资本运作能力。

一个满腔热忱的职业经理人，一家锐意进取的企业，彼此共鸣共振下，必能擦出火花。

加入华发后，梁亮任资本管理中心副主任，主要负责境外资本运作部，专攻香港IPO上市领域。彼时，境外资本运作部在香港初运营，面临的最大难题是专业人才匮乏。

“当时部门算上我一共只有四个人，而且真正接触过香港资本市场、能熟练掌握专业英文的只有两人。”说起那段经历，梁亮不由得感叹，“一进公司就遇上庄臣控股上市的急活儿，境外资本部的‘四人小分队’还没来及训练本领，就不得不硬着头皮上了‘战场’。”

为了梳理清楚庄臣控股的人工和财务状况，梁亮和团队通宵达旦地核查资料，但是投行和律师事务所仍旧会不断地“找问题”。从头梳理各个环节、逐字校对专业英文文件、手把手教团队核查报表……久经沙场的梁亮并未被眼前的难题吓到，多年从业经验积累的技能傍身，团队精诚合作，努力的成果不负有心人：2019年10月16日上午，随着香港交易所内一声脆亮的锣响，香港庄臣控股有限公司正式宣告主板挂牌上市，华发集团主板上市公司集群的规模和实力进一步壮大。

勇担重任

庄臣控股一役的成功，让梁亮和团队士气大振。接下来，一个更艰巨的任务正在等待着他们。

“五个月推动华发物业上市。”梁亮坦言，过往做成一单公司上市的业务，一般需要一年的时间，而且当时一些投行机构都觉得，“几个月上市的几率很小”，理由是上市前回复联交所的问题，双方几轮来回的沟通，就耗费了大量的时间。

但华发人身上就是有一种“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄和勇气。面对困难，梁亮没有犹豫，再次带着他的小分队披装上阵，用一个月时间，将华发物业的资料重新完整梳理一遍，剩下的四个月就是要为与香港联交所的磋商做好充足准备。

“这是入行以来最难的一次。”梁亮坦言，“通常联交所在对申请方的递交材料时，是不会给出具体整改意见的，按照过往经验，仅修改材料这一环节都需要反复几回，只剩下的四个月时间，团队顶着的压力可想而知。”

时间紧、任务重，怎么啃下这块硬骨头？“为了抢时间，只能靠‘猜’。既然联交所会不断地指出问题，那么不如我们先来猜联交所会挑什么刺。”梁亮带着团队成员将联交所可能指出的问题提前一个个梳理出来，在条分缕析的过程中，他们针对每一个问题准备了详实的答案。这样就可以大大缩短每轮回复联交所问题的准备时间。

“联交所非常重视细节问题，有些问题甚至涉及到历史数据的拆解和分析”。曾经参与物业上市项目的穆宏伟用“创举”来形容这场“浩大”的准备工作。“时间太短，业务梳理还需要很细致，最后准备好的材料基本上就是一本完整的招股书。”

穆宏伟说，针对联交所提出的各类问题，一共进行了七轮回复。“上到行业趋势等战略层面，下到一个数据来源的细节问题，每一次回复问题的时间从一个月左右缩短到三五天，就连香港很多知名的中介和律所，也觉得这是不可能办到的，但因为前期准备扎实，我们最后圆满地达成了目标。”

2020年1月，在梁亮团队的共同努力下，华发物业通过华发物业服务（00982.HK）在香港整体上市，开启发展新纪元。回想起来，梁亮觉得“不可思议”，“集团总经理李光宁给我们设了台账，‘倒逼’着我们用五个月时间迅速攻下堡垒，这在以前简直不敢想象。”

全力以赴、使命必达，是华发的做事风格，也深深影响了梁亮和他的团队。在此后不到两年的时间里，集团境外资本运作部完成了两单IPO上市和七个资产项目重组，这九个项目的成功让梁亮非常自豪：“这在香港乃至全中国所有的上市公司中，华发的效率足以让业界刮目相看。”

梁亮在华发物业2021年中期业绩发布会上

华发物业成功上市后，梁亮担任华发物业服务集团的常务执行副总裁。随着物业行业竞争加剧，梁亮感到任务艰巨。

他带着团队马不停蹄地展开调研，深入考察了国内排名前30的物业公司，将这些头部企业的总裁、副总裁级别的领导几乎认识了个遍，“我们现在最重要的是放开眼界，去深入了解行业变化，这样我们的路才会走得更稳，走得更远。”

2021年8月30日，华发物业服务发布上市后的首份业绩报告，营业收入、毛利润都实现了两位数以上的增长，表现亮眼。面对华发物业服务的未来，梁亮早已立下了目标，“练好内功，在提升服务质量的同时，加快市场化转型，充分发挥上市公司的融资功能，做强做大做优业务结构，打造成集团上市公司的旗舰标杆。”

未来可期

三载携手奋斗的时光，沉淀了梁亮在华发厚重的业绩。曾经他与华发擦肩而过，加入了另一家知名民企，本以为与华发无缘了，但没想到山水会有相逢日，风云际会皆可期。

“华发是一家有胸怀，真正重视人才的企业”，梁亮入职时，连薪资和职位都没有谈。他在这个精彩的舞台上大施拳脚，也汲取了华发人的精神力量，相互助力成长。让他感触最深的是，华发对细节的极致追求。

梁亮在嘉和家业物业行业研讨会上

“物业上市的前期准备中，因为既要确保上市进度如期进行，又要找出所有的可能会被质疑的问题，做好分析和解释，我们跟投行和律师团队一起设计了两套解决方案，但是华发物业当时真正需要的是具有突破性的方案，大家都想不出更好的解决办法。”让梁亮没想到的是，在向李光宁汇报方案时，他当场把两套方案都否决了，自己马上提出了一套新的方案，而正是这套方案，让梁亮及其团队冥思苦想的问题得到解决。

“我在几个月前向李总汇报过这个问题，这个事情换别人恐怕早就忘了，但是李总不但记得，还能当场给你一套切中要点的方案，令人不得不佩服。”纵是如梁亮般从华尔街回来的海归精英，也感到震惊不已。

在香港工作多年，梁亮接触到胆略过人的企业家不在少数，他们对宏观金融知识如数家珍，但做到对微观细节明察秋毫的人却不多。梁亮由衷地说，“和联交所打交道考验人缜密的逻辑思维、果敢的决策力和卓越的执行力，需要具备很专业全面的金融和法律知识，李总给大家树了一个标杆，让我们看到了华发领导人运筹帷幄的能力，也逼迫大家不断修炼自己的内功，为公司发展贡献力量。”

境外资本市场与大陆资本市场的运作环境和规则都不同，作为领头人，梁亮坚持用境外投行人标准来严格要求自己的团队，打造华发境外资本运作铁军。

在工作中，梁亮率先垂范，手把手地带着入职的校招生做项目，让他们迅速成长起来。团队中最年轻的成员——易紫荆，2020年从美国波士顿大学金融数学系一毕业就进入了华发境外资本运作团队。她说，自己作为职场新人，虽有过一些培养，但在面对实际要解决的问题时，还是有些“吃不准”，在梁亮的悉心指导下，她迅速找准自己的定位，进入工作角色。

说起一次跟随梁亮去考察并购项目的经历时，易紫荆记忆犹新。“从能找到的所有资料分析，我本来认为这个项目整体很优秀，但梁总得出的结论却恰好相反，这让我很困惑。梁总一针见血地指出，‘为分析而分析，仅仅浮在表面。对于所有的项目，都要带着问题去思考，不断通过各种渠道得到的材料去佐证，最后才能得出一个合理的判断。’”易紫荆说，梁亮教给她的思辨能力让她触动很深。

为了让团队能够更好地融入港股市场，梁亮在着装上也制定了严格的标准：正式场合必须穿西装，着长袖衬衫和领带，甚至细致到个人的发型，梁亮还会自掏腰包带他们去整造型——团队出去个个形象端庄、衣着职业，一副朝气蓬勃的模样。

2021年，华发集团吹响了冲刺世界五百强的号角，对集团资本运作能力提出了新的要求。“我和团队的愿望就是希望能够为华发打造一个上市公司的‘航母集群’”。对于未来，梁亮和他的境外资本运作团队已经开始摩拳擦掌，“未来还很长，咱们接着努力！”