夏文杰，现任华发股份总裁助理兼资金管理中心总经理，曾就职于珠海工商银行，毕业于中南民族大学金融学专业。2009年加入华发，历任铧创公司投资拓展部经理、华发集团资金部总经理。
“只要勇于有梦，敢于追梦，勤于圆梦，我们就永远年轻！”塞缪尔·乌尔曼在短文《年轻》里写下的这句话，同样是夏文杰的真实写照。
22年前，为了追逐梦想他毅然南下特区，成为一名银行工作者；12年前，为了圆产业金融梦，他在华发开启新征程，运用资本力量不断助力华发做大做强做优。
“永远保持锐意进取的奋斗韧劲”，是夏文杰激情干事的“底色”，从银行金融、实业金融再到地产金融，他的职业生涯与时代的发展紧密相融，路虽艰辛，但每一步都走得步履坚定、铿锵有力。
在华发12年间，夏文杰亲历和见证了华发无数个高光时刻：从单一的区域型房地产企业发展成为创新驱动型综合性企业集团，从“珠海华发”到“中国华发”的跨越，打造8家上市公司和4家3A信用主体，历代华发人的“千亿华发”梦想实现……夏文杰坚信属于华发的高光时刻，未来还有更多。
南下特区，追逐金融梦
1999年，南海之滨春潮涌动。这一年，夏文杰刚从大学毕业。他离开老家湖北，独自来到改革开放前沿特区珠海。
南下特区，对夏文杰来说是个巧合。此前，他在老家已找好与第二专业计算机相关的工作，就等着去报到。临近7月，同学跟他透露珠海工商银行还没招满人，问他要不要来试一下。和被特区浓厚的干事创业氛围吸引的多数人一样，他离开湖北南下珠海，追逐心中的金融梦。
在珠海工行工作的十年间，夏文杰不断汲取金融前沿知识，强练“内功”。工商银行作为国内知名银行，其自身规范性的管理模式、风控体系、信息化体系都给了他很大的启发。因专业出色的工作表现，他常常在业绩排行榜中名列前茅，这也为他加入华发埋下了伏笔。
21世纪初，华发集团各项业务开始驶上快车道。其中，作为华发专业化的资本运作平台，铧创公司正蓬勃发展，在投资、担保以及投行等业务板块上不断有所建树，并协助华发集团和华发股份做了大量的工作。
夏文杰加入铧创看似偶然，实则是同频相吸。2009年夏日的一个下午，时任铧创公司董事长侯贵明和铧创公司总经理李微欢到珠海工商银行洽谈业务，正好看到会议室墙上贴着银行当月的绩效排名表，夏文杰名列第一。“或许是这个原因，被铧创‘相中’了。”如今回想起与华发的缘分，夏文杰仍觉得奇妙。
“银行就像航空母舰，每个人的分工非常精确，你可以清晰地看到5年或者10年后的自己能到达的位置。”夏文杰没有将自己局限在舒适区里，而是敢于寻求新的突破，寻找更大的舞台，他认为“铧创能提供更有塑造力的未来”。
初来铧创，夏文杰肩负起开拓新业务的重任。当时铧创的发展步入加速期，华发后来的财务公司、证券公司、期货公司的组建工作，都是以铧创的老班底为主完成。一步一步摸着石头过河，这个过程中夏文杰积累了宝贵的经验，“之前不敢想也不敢去做的事情，到最终落地实现的那一刻，非常有成就感。”
逆势突破，十字门融资展效率
2012年，华发集团开始大力实施“转型升级、跨越发展”战略，各项业务高速发展，特别是以十字门中央商务区资产落地为契机，集团资产规模大幅提升。
彼时，夏文杰已从铧创公司调任到华发集团，担任资金部总经理，并按照集团总经理李光宁的指示，做大做强集团资产实力，提升集团融资能力，为未来的发展蓄力。
“如果把企业体系比作人体的循环系统，那么资金就像人体的血液，必须处于健康的流动状态，而且是充足、有活力的。”在集团三年，夏文杰和团队不断加大力度拓展融资渠道、创新融资手段，例如积极扩大与各类金融机构的合作力度，像银行、信托、保险、发债、境外融资等等，为集团各业务板块的发展提供资金保障。
其中，让夏文杰尤为印象深刻的，是十字门会展商务组团一期BT项目的融资工作。
十字门会展商务组团是整个商务区启动建设的首个项目，总占地面积26.9万平方米，其中一期占地约17万平米，总建面约70万平米，它包括国际展览中心、国际会议中心、一座超五星级酒店、一座国际标准五星级酒店，以及国际甲级写字楼和配套商业设施等。单一项目如此庞大的体量，在华发集团开发历史上尚属首次，除了前期启动资金之外，后续的建设仍需大量资金投入，建设期融资成为了关键。
2012年适逢世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力剧增。“而且当时整个华发集团的规模只有几十个亿，融资艰难可想而知。”夏文杰回忆道，集团领导对此高度重视，成立了专职投融资工作小组，由集团总经理李光宁亲自挂帅。
递交贷款材料审批的过程也是颇为波折，时任华发集团董事长袁小波和总经理李光宁亲自带队到北京，与合作银行的负责人当面汇报。出发前，袁小波还特意嘱咐夏文杰带上几十本“华发三十年企业传记”——《激情与未来》。
他对这一幕记忆犹新，“袁总和李总都很有人格魅力，亲自向银行负责人介绍华发砥砺奋进的创业史，描绘了国家战略横琴开发的启幕之作——十字门中央商务区的发展前景。”华发人的魄力和决心，让对方心悦诚服。
此后，十字门会展商务组团一期BT项目42亿元银团贷款顺利到位。被媒体评价为：“参贷银行数量之多、贷款金额之大，均创珠海纪录，在全国也不多见。”这笔资金的注入，加速了十字门会展商务组团一期项目的建设进度，华发亦不负众望，濠江彼岸鳞次栉比的高楼耸入云天，书写一城繁华。
十字门中央商务区
勇于创新，谋求融资新突破
在华发集团“转型升级、跨越发展”战略指引下，房产开发作为主营业务之一，也加快异地拓展步伐。全国布局，多个项目同时推进，对资金筹集和配置工作提出了更高的要求。
2014年，夏文杰调任华发股份，任股份总裁助理兼资金管理中心（以下简称资金中心）总经理，统筹股份的资金管理工作。刚上任，他就遇到了一个大挑战。
当年9月，华发股份突破重围，竞得浦东新区张江南区配套生活基地A1-05地块，正式进军上海舞台。业界很多人感叹，华发从地级市珠海进军一线城市上海，是否有能力确保品牌落地和后续资金供应？
夏文杰压力倍增。地价款要在一个月内交齐，时间紧迫，团队找了不同的渠道，顶着压力对比了数十种方案后，最后选择与上海的一家金融机构合作。夏文杰与该机构磋商多轮，每个细节逐一敲定。谈妥细节之后，他“每天一个电话关注进度”，最后在约定的交割期限内，资金到位，整个资金中心才长长地舒了一口气。“这笔业务的落地大大提升了我们团队的士气，这种业务模式也被复制到后来很多项目当中，到现在我们在上海单个城市已落地项目超过10个，华发品质和品牌也深得上海民心。”
一役接着一役，夏文杰心里明白，还有不少难关需要攻克。随着华发股份一路高歌猛进，在全国布局已超过50个城市，最多的时候有超过100个项目同时在开发建设。对于资金团队来说，直接打交道的金融机构的数量也在急剧增长，工作压力前所未有地增加，管理的矛盾越来越尖锐。
2018年，夏文杰带头开始搭建华发股份资金中心的管理模式，没日没夜地梳理架构。他参考了一些头部房企的管理架构和模式，并向领导小组进行了详细的汇报，最终资金条线形成了一个工作领导小组、一个中心、五个二级部门、五个区域/境外分部“一盘棋”统揽的运作模式，其中区域的项目由区域资金部负责，而中心负责更加专业化的业务，资金集中管理水平上了一个大台阶。
华发股份资金管理中心在2019年度总结表彰大会现场
值得一提的是，在去年疫情袭来之时，资金中心积极协调外部金融机构，通过开展远程会议、视频尽调等创新模式，仅耗时10个工作日，落地5亿元北金所抗疫专项债，有力地支持华发股份在防疫抗疫战线上的工作。
2020年，华发股份房产主业突飞猛进，销售业绩历史性突破千亿大关。回想自己2014年加入股份之时，销售业绩刚突破百亿，如今短短几年间已经迈入“千亿俱乐部”阵营，在市场上的影响力、号召力与日俱增，这让夏文杰倍感振奋，“在疫情笼罩、行业竞争加剧的逆势下，我们仍然顺利完成了自我超越，这其中离不开每一个华发人的辛勤与汗水。”
熟悉夏文杰的人都知道，他是一个性格沉着、稳重的人。工作之余，他喜欢在球场肆意奔跑释放压力。从大学到工行再到华发，都是足球队的主力和队长，尤其是在华发集团任职时，他还牵头组建了集团足球队，可谓是元老级人物。很多公司同事记得，他穿着14号球衣驰骋绿茵赛场的样子，激情澎湃斗志昂扬。
2019年9月22日，中华白海豚保护公益慈善足球赛在横琴国际网球中心举行（图右一为夏文杰）
在夏文杰心中，华发是一个非常有吸引力的舞台，不仅有多元化的产业格局，而且对专业人才的认可度非常高，发展前景大有可期。12年的华发生涯，夏文杰见证了华发高质量跨越式的发展，他坚信，在华发人团结努力的奋斗下，在不久的将来，华发将成功跨入并站稳“世界500强”，一如他心存多年的梦想，找到了安放之地。
