王伟，毕业于华中科技大学，国家一级注册建筑师，现任华发股份华东大区武汉华发置业有限公司副董事长兼总经理。曾任职金茂集团、复地集团、融侨集团等多家标杆房企。2018年加入华发。

隔着电话采访王伟，聊起地产行业的趋势，他能迅速准确地说出一串串数据，让人惊讶于他的专业与敏锐。

在地产界历练25年，王伟历经了地产行业的黄金时代，也见证过市场的瞬息万变，但始终不变的是他的从容淡定。“练好内功”寻求新的突破、多条线业务管理、多个优质项目的操盘经历，让他练就了洞若观火的“火眼金睛”。

2018年，王伟加入华发股份武汉华发置业有限公司，在全新的平台上锐意进取、开拓创新，打造多个备受关注的优质项目，为武汉人居带来全新体验。

在王伟看来，“华发不是在做房地产开发，更像是城市运营商”，江城房地产界豪杰荟萃，但华发却能在短短几年间奠定“江湖地位”，可谓是以匠心铸品质，以品质树标杆。

携手华发，适逢其会

20世纪90年代，改革开放的浪潮奔涌不息。

从华中科技大学毕业后，在家乡宜昌已工作5年的王伟发现，沿海城市早已发生翻天覆地的变化。“人要敢于接受新鲜事物，抓住新的机会”，到外面闯的思绪开始恣意生长，他敏锐地将目光投向广州、上海等一线城市，先后在广东海外建筑设计院和深圳大学设计院上海分院工作，陆续参与诸多大型房企重点项目的建筑设计。

十年设计院时间，转瞬即逝。经历过各种业态的项目设计，王伟觉得自己进入了瓶颈期。建筑这个行业，越往上走，成为顶级建筑师的机会凤毛麟角，想要达到新的职业高度非常难。加上家庭的原因，他选择回到武汉。

2006年，房地产行业迎来了黄金时代，行业蓬勃发展有如迎来“狂欢的盛宴”。王伟也顺应潮流，成为房产行业大军中的一员。从设计院到地产企业，角色的转变让王伟对行业理解更深刻，“设计院更多的是遵循规范，满足甲方的各种需求，而在房地产公司则要站在综合运营的角度考虑问题，有专业上的纵向深度，也有跨部门的横向视野，更能找到建筑师的职业成就感。”

既有在设计院里“学院派”的工作经验，又有具体操盘项目的硬核实力，王伟先后在融侨、复地、金茂等知名公司担任高管，曾创下“武汉单盘单日销售记录最高”的历史记录。

而王伟和华发的缘分，也在此结下。

2013年，在华发股份的战略布局下，华发挺进江城。经过三年的厚积薄发，2016年，华发四大精品楼盘甫一亮相，引起业界轰动。尤其是武汉华发首盘——华发中城荟项目，给武汉带来全新的人居体验：集艺术灵感街区、中央商务集群、精装大宅等多元业态于一体……华发对品质的不懈追求，也让中城荟书写了一段一经开盘即销售八成的地产传奇，在强手环伺的竞争中夺得一席之地。

武汉华发中城荟

这匹江城黑马，引起了王伟的关注。

那一年，只要在武汉开发高端项目的团队，无不去华发中城荟踩盘学习，彼时王伟所在的团队也不例外，他参观后印象深刻，直言华发“重新定义高品质住宅的概念”。

让王伟记忆尤深的，是从2014年初到2015年中短短一年半时间里，“竞争对手”华发连夺武汉的四幅重量级地块，引起全国瞩目。“当时在业内是非常轰动的”，他敬佩华发领导层的战略眼光，看中了滨江的发展潜力，事实证明的确如此。

2017年，华发与王伟任职的金茂集团竞拍同一块地，双方“不打不相识”，从一开始的竞争对手，最后变成了强强联手的合作伙伴。两大城市运营商联袂，以运营城市的高度打造的金茂华发武汉国际社区项目，也正是由王伟一手促成的。

“有魄力、有远见”的华发给王伟留下了极好的印象，所以当面对华发伸出的橄榄枝，他毫不犹豫地接受了，他愿意与这家“有情怀、有抱负”的企业携手并肩，一起成就职业生涯的新辉煌。

突破之“战”，试水高周转模式

初入职华发，王伟肩负起武汉所有在建项目的日常经营管理。此时，适逢华发建立起完善的“369”高周转开发模式。在武汉，华发峰尚项目成为第一个试验项目。

“说实话，是一场硬仗。”有别于以往的开发模式，王伟坦言“快”的节奏让许多人受不了。虽说压力大，但王伟和团队却丝毫没有放松紧绷的弦，一以贯之的是华发人对卓越的追求，把每项工作都干成“精品”。

“有挑战很正常，但你看，面对挑战时，华发人从来不会迟疑，公司上下拧成一股绳。”提及此，王伟感慨良多。在一系列严密的流程管控下，武汉公司上下齐心，不分周末主动回来加班，把各项工作前置，各部门高效协调，提前半个月取得《建设工程规划许可证》，为项目实现“369”快推争取了时间。

过硬的品质保证、严谨的高周转开发制度和高度协同的流程管控，让峰尚项目及时抓住了销售的契机。当时，峰尚项目所在的武汉阳逻，在长江新城、轨道交通等利好的加码下，蜕变成为“热门新城”。如果说再推迟半年，越来越多品牌房企加入，整个阳逻市场由蓝海进入红海，竞争将变得尤为激烈，而华发恰恰夺得行业先机，占领重要市场份额。

武汉华发峰尚

“机会总是留给有准备的人”“细节决定成败”是王伟在工作中经常挂在嘴边的两句话。虽然听起来稀松平常，但真正做到却考验恒心。看似偶然地抢占了市场先机，这背后是王伟和团队对项目节点的严格把控，既坚持品质要求又提高开发效率，建立与高周转相匹配的高效运营体系。

这种全新的“打法”，为华发在武汉的深耕细作注入了新活力，也转变了华发人对项目开发的新思路。在实现高效率的同时，为带来更优的品质和更好的产品，华发人追求卓越，打造了中城荟、外滩首府、外滩荟等一系列高品质楼盘。

匠心铸造，以情怀致敬武汉

武汉青岛路，作为承载老汉口珍贵记忆的知名文化街区，是江城百余年历史的见证者，有媒体称“青岛路的复兴活化，就是武汉这座城市的复兴”。2015年起，华发以城市共生者的身份，担纲起保护并活化历史建筑的使命。

当年，华发强势入主青岛路，引起社会各界的强烈关注，作为湖北本地人，王伟很清楚青岛路改造对于武汉的重要意义。

“可以说，在这个快速发展的时代里，华发为武汉保留城市最后的根脉和印迹，这是十分让人钦佩的。你能从中看到华发领导者的胸襟与格局。”

2019年11月3日，“华发外滩荟圣教书局启幕仪式暨开放盛典”圆满举行（右三为王伟）

面对青岛路这片珍贵的土地，华发交出怎样的答卷？从2015年开始，在长达5年多的时间里，华发携手全球十大世界大师及团队对项目进行规划研讨，经10余次专家座谈会、20多次修缮方案，以不计代价的投入，不计成本的修缮，活化了30余栋历史建筑。从2018年接手项目后，王伟对“复杂”和“特殊”深有感触。

就拿圣教书局为例，这是武汉首家现代化印刷出版社，百年前这里是华中最大的圣经和宗教书籍出版的地方，承载着无数老汉口的记忆。在这一项目的修复过程中，圣教书局的每一块红砖都历经数十道精细的工序，比如用砖粉修补、打磨之后，再手工勾元宝缝，工艺上非常复杂，无数细节恰是华发对历史的尊重。

武汉历史建筑圣教书局已恢复昔日的风貌和品味

作为汉口早期的高等里分住宅建筑，咸安坊曾汇聚了汉口半数富甲名流，其修缮过程亦是如此。王伟把这一过程称为“抽丝剥茧”，在不改变文物原状的原则下，华发团队对咸安坊建筑群进行全面清理及保护，修复外立面及重要装饰，保留窗裙、窗套、栏杆等武汉里分特色装饰细节。修复后的咸安坊既呈现出老汉口的生活腔调，又融入了现代元素，被业界称为历史建筑更新的样板。

最让业界感到震惊的，是重大历史建筑贺衡夫怡庐主楼的平移工程。贺衡夫怡庐主楼地块处于隧道控制地带，易受长江隧道扰动，影响历史建筑本体的稳固性。为了使这座文物免受影响，华发联合专家经过数十次研究与论证，最终形成“分两步走40米”的平移方案：首先是先沿建筑轴心向中山大道方向平移约10米；其次是时隔半年多后，再将主楼向胜利街方向移动约30米，以实现对建筑的整体搬迁。

为了克服建筑平移过程中“散架”和“沉降”的难题，技术团队用钢管脚手架与模板木方将房屋主体上部结构“五花大绑”捆扎成一个整体，同时搭建脱换梁以分离原有基础与上部墙体结构，再以滑道梁作为2500吨重房屋的“行走”轨道，在这个过程中通过数字化动态监测整栋建筑的沉降及偏位，以保证其稳定。

贺衡夫怡庐主楼平移工程现场

贺衡夫怡庐主楼的首次平移工程，从加固保护到平移到位，前前后后花了快两个月，仅完成了约10米的平移距离。王伟说，“很少有房地产商会碰到建筑平移的项目，这是武汉为数不多的历史建筑平移案例之一。”

历史建筑的修缮，要付出难以想象的努力。受到“上有文物，下有隧道”的影响，青岛路项目的工作量是普通项目的3、4倍。团队协同作战，设计部反复地做样板打样，工程部不厌其烦地探讨工艺。整个过程相当复杂且耗时费力，恰恰体现了华发对品质的一贯追求。

匠心如初，不负期望。当百年历史街区焕发新活力，青岛路项目（现正式命名为华发外滩荟）也交出耀眼的成绩单，引起市场的热捧，创造诸多现象级的热销传奇。

锚定方向，奋楫前行

2016年，随着武汉被定位为国家中心城市，中部崛起的重大战略布局加速，武汉迎来又一波国际城市格局面貌的升级。与国家战略的脉动同频共振，华发深耕武汉的决心愈发强烈。连续几年来，华发再发力，稳扎脚跟助力城市发展，让更多人看到华发深耕武汉的决心。

华发股份武汉公司2020年徒步拓展活动合影

“现在出现特别优质地块时，同行都会问，华发去不去竞拍？因为担心华发去了以后，可能会增加他们获取的难度。”王伟认为，这足以证明华发的实力地位。

建筑大师约翰·波特曼曾说:“建筑的实质是空间，空间的本质是为人服务。”华发41年春秋，始终秉承着“造好房、做精品”的初心，王伟认为，“优+产品体系4.0”就是华发坚持“以人为本”最好的诠释。

2020年底，华发武汉公司获取硚口区的两个核心地块，王伟带领团队立马着手项目的策划。其中，在做户型配比时，团队将项目定位为以大户型为主，希望把产品做得更丰富。没想到，在汇报方案时，华发股份董事局主席李光宁直接否定原来的户型配比，根据市场变化迅速给出详细的要求：关注客户的痛点，满足客户的需求，增加实用性强的小户型配比，并对每个户型都追求百分百南北通透，保证空间的舒适性和品质感。

在王伟眼里，董事局主席李光宁不仅对项目的品牌定位战略有前瞻性和洞察力，“而且对新项目的户型设计特别‘较真’，每一步都严格把控、追求极致。”王伟言语中满是敬佩。

如今，随着武汉公司操盘项目逐年递增，管理半径也越来越大，管理难度也随之增强，但王伟依然保持着每周到项目考察的习惯，除非要出差就会往后延。耿直爽利的汉腔汉调，说不尽武汉人的坦率与热情，深耕武汉十余年的王伟笑言，自己身上武汉人的特质有百分之六十。

在同事和家人的眼里，王伟是个“工作狂”，每天绝大部分时间都在工作，他沉浸其中，乐此不疲。最近这半年，王伟的重心工作是处理武汉新项目快速推进的相关事宜，全新升级产品，打造更多优质的项目，再树武汉新标杆，以期为华发集团进军“世界500强”添砖加瓦，贡献力量。

“有目标、有动力，我们对未来充满了信心。”航向一经标定，航道无限广阔。王伟坚信，华发的道路必将越走越宽广。