何宇，曾任华发集团房产开发板块华东大区副总经理，现任杭州公司总经理。南昌大学建筑学专业出身，参与华发在上海、苏州、南京、武汉等多个城市的版图开拓，是华发进军华东大区的排头兵和核心骨干之一。
采访前夕，何宇又度过了风尘仆仆的一天：早上9时从华发绍兴公司出发，一路驱车向西北，在11时前抵达杭州拜访合作伙伴；下午14时许，再度启程返回绍兴，赶往建设中的HFC华发金融活力城办公场地，处理绍兴公司项目事宜，直至华灯初上。
绍兴与杭州，是何宇近来行车导航里最常出现的目的地。绍兴在建的占地619亩、建筑面积175万方的HFC华发金融活力城，由他全面主导；杭州作为华发在华东区深耕版图上的重要城市，他是“拓荒牛”。
作为开拓华东大区的一员老将，何宇加入华发已经六年，他的足迹随着股份布局遍布上海、苏州、南京、武汉、绍兴、杭州等城市。他见证华发在沪上荣登销冠，在苏州书写绵延千年的院落情结，在绍兴和团队大手笔造一座“城”……这一路，于他，于华发，都是星辰大海的征程，也是高歌猛进的乐章——永不停歇，未完待续。
做设计，你来华发就对了
“现在浙江面临大好前景和绝佳机遇，我们要迅速、坚决地加大投入。”隔着电话采访，都能听到何宇的语气里夹杂着一股拼劲。
听他聊起房产趋势、区域发展、未来规划等，这位股份华东大区的开拓者之一如数家珍。而在两年前，他还是个埋头图纸的设计专才，职业生涯大半时光都在设计院度过。
建筑专业出身的何宇，1998年毕业后进入江西省建筑设计总院，3年后调到上海分院，一路从设计师做到了副总建筑师。11年的设计院经历，让他积累了过硬的专业素养。在设计院的工作，通常就是配合政府或企事业单位要求进行设计，很纯粹也很平稳，是人人艳羡的饭碗。只是待的时间久了，何宇越发觉得，设计院在建筑设计上的话语权相对有限，他渴望更大的专业主动权，更多的发挥空间。
“与其天天配合人家，不如自己主导！”2009年，何宇辞去设计院副总建筑师一职，开始投身房地产。在这新行业摸爬滚打了6年，2015年，他遇到了初入上海的华发。
彼年华发，在掌门人李光宁“转型升级、跨越发展”的全新战略布局下挥师进军多个城市，并在前一年的9月、11月拿下张江、杨浦地块，正准备在上海滩的舞台大展拳脚。专业履历丰富的何宇正是华发渴求的人才。
2015年1月，时任华发上海公司董事长的向宇亲自面试了何宇。向宇斩钉截铁的一句话打动了他：“做设计，你来华发就对了！”
在向宇的描述里，华发的领导人高瞻远瞩，企业尤其重视品质，合作伙伴都是顶级的国际设计机构，完全满足了何宇对职业的期待。求贤若渴的向宇更提出了“尽快到岗”的要求。
2015年春节一过，何宇作为上海公司设计管理部总经理助理正式加入华发，全面参与主导各项目设计管理与策划，开始了在华东的开拓征程。
接手的第一个任务就是张江华发四季的示范区。作为华发在上海首盘，华发四季当时已完成大致的施工图设计，需要一个标杆式的样板房示范区，打响知名度。留给初来乍到的何宇适应的时间没多少，在设计院历练的一身本领，马上有了用武之地。
对品质的打磨追求与他一贯的自我要求契合，不久何宇如约主导完成了张江华发四季的示范区设计，作品广受好评，他也交出了在华发的第一张漂亮的成绩单。
上海张江华发四季项目样板间
在这期间，他跟随向宇回总部汇报工作，见识到了华发股份董事局主席李光宁敏锐的洞察力，“我们花了几天几夜整理的报告，李董看10分钟就能发现问题并一针见血指出来。很严厉，但又让人很信服。”何宇满是敬佩。
华东崛起排头兵
2018年，华发静安府四开四捷逆势热销，荣膺上海年度销冠；2019年，静安府销量再度盘踞上海TOP1、华东TOP1及全国TOP4。在市场低迷的局势下，连续两年销售破百亿、蝉联销冠，让华发静安府成为上海楼市传奇，也打开了华发在华东区域的局面。
C位出道辉煌已铸，何宇还是会想起当年在静安府开盘前夕将售楼处“推倒重来”的紧张一役。
作为华发“府”系产品高端大盘，2017年，在上海设计团队高强度的工作下，静安府示范区整装待发，预备年底前开盘。张江华发四季首战告捷，设计管理部何宇等人充满了“自信”——就等掌门人李光宁拍板，就能再来一个精彩亮相。未料到过分自信，让他们的管控出现了考虑不周全的问题。
静安府定位的园林中西合璧兼容并蓄，设计大气极简自成风华。由于即将开放的示范区和售楼处选址在办公楼，于是整体设计也以办公造型为基础，未作额外考量，出来的成果板正有余大气不足，与静安府调性格格不入。
2017年8月，李光宁来沪检验项目，肯定了园林设计，也严厉指出了问题，当场要求将成型的售楼处设计“推倒重来”。年内开盘已定，整改涉及到销售中心外立面、室内及交标样板房方方面面，从方案重建到施工完成，时间只有4个月。
时间紧迫，收到整改意见后，何宇立即召集设计团队进行“回炉重造”。整个团队顶着压力，连日加班加点连轴转，在14天内将设计方案修改完成移交项目部，留出了充分的施工时间。12月，当焕然一新的静安府示范区终于获得领导的认可全新亮相时，连续加班90天的何宇，就像刚打完一场仗的士兵，只想倒头大睡。
也是这一役，让何宇真正见识到了华发领导追求卓越的精神。临近开盘，像华发这样对品质要求如此之高、“大动干戈”的企业实属罕见。后来才听说，这不是孤例。“不行就推倒重来”，是李光宁一贯的要求，无论样板房还是示范区，无论园林还是住宅设计，华发要做就做到100分，甚至超越100分。品质永远是华发的信仰，具有不可撼动的地位。
静安府以绝对C位奠定了华发在沪上的江湖地位后，依托上海，华发辐射到了江苏、浙江等地，相继进军苏州、南京等地，在高歌猛进的征程里，何宇除了设计本业，还承担了“打前仗”的任务。
每下一城，何宇等“华东老人”都要肩负起初期拿地、与政府沟通、办公室选择、人员招聘等城市公司筹备事宜。他觉得自己是个“外行”，得了空就研究行业知识，向有经验的前辈请教，每一天安排得满满当当。等到项目大致敲定、城市公司组建完成就放手，去往下一个新城市。同事评价他，“就像拓荒牛一样”。
在团队的齐心协力下，如今华东大区已是遍地开花，满目繁华。
上海公司设计部员工集体照
驰援武汉
“拓荒”的足迹不止于华东区域，更“远征”到了当时还归属为华中区的武汉。
2015年，华发挺进武汉，以15.8亿元竞得青岛路旧改地块，项目总建面12万平方，其中历史文化建筑总建面2万平方。本该大展拳脚的时候，却在项目推进中遇到了前所未有的挑战。
位于汉口的青岛路，是武汉的百年老街，也是著名的历史风貌保护区，300多米长的路上分布着圣教书局、平和打包厂、咸安坊等租界时期建筑，因历史悠久而备受瞩目。
青岛路的修缮改造，更是广受建筑学界和历史学界关注。仅项目的定位和方案设计，就花了几年时间，项目进展缓慢。2018年，时任华发华东区域董事长的向宇，兼任武汉公司董事长。
肩负着青岛路项目“复兴活化”的重任，何宇也来到武汉兼任武汉公司副总经理，分管设计工作。首要任务，就是把青岛路改造项目重新抓起来。
第一次接触这类特殊的项目，何宇有压力，却也珍惜这难得的挑战——承载厚重历史的建筑，浸润着文化基因，设计师们对这类项目存有莫名的向往与情怀。
不破则不立。青岛路项目的定位到方案要重来一遍，何宇分管的设计管理部任重道远。一方面，何宇自己“恶补”了大量同类项目案例，从上海新天地到武汉瑞安新天地，以勤补拙；另一方面，总部的支援给了他很多力量——经武汉公司董事长向宇向集团汇报，总部设计团队全力予以支持，调动了华发最优秀的设计资源参与进来。
“我们形成了一股合力”，何宇记得，那时向宇总和他带着武汉公司设计管理部，现任华发首席产品官王瑜带着设计公司团队，日日远程或当面进行“头脑风暴”，对项目进行现况分析、格局研究，深挖产品潜能，最终集思广益端出了一个全新的方案——
产品定位上，原方案将青岛路项目住宅保守定位为传统百平住宅，忽略了建筑本身狭长布局及限高24米的保护条件，不仅给设计制造了高难度，产品居住舒适度大打折扣。
经过充分研究，该项目定位改为“传世大宅”，房屋设计上提出了“空中叠院”的概念，使住宅调性、格局更符合产品调性；在设计公司遴选上，选择打造武汉瑞安新天地、上海新天地的本·伍德建筑事务所承担整个地块的规划设计和商办地块的建筑单体设计；商业部分的咸安坊改造，也与商管公司积极沟通，将传统建筑保护与商业诉求结合，邀来上海都市再生设计研究院创始人凌颖松担任总设计师。
新方案受到了总部的高度认可。青岛路项目全速启动、顺利推进，外滩首府在2019年实现开盘销售，以文化为轴的商业开发未来可期。
绍兴再出发
几场战役下来，何宇已成长为一员老将，从当初专注设计的技术人才，积累了丰富的设计管理经验，到开始涉足公司管理事宜。这时，一个机会来到了他的面前。
去年年初，现任华东大区董事长刘颖喆问他：“你想不想拓宽自己的发展路径，去操盘整个项目？”彼时，华发在绍兴拿了一块地，计划打造一座3.0版现代产业新城，需要一名经验丰富的将领带兵作战。而何宇年近四十，技术过硬、经验老道，职业抵达新阶段，也到了考虑“是该沿着技术的路一直走下去，还是再尝试更多的可能”的时候。
何宇慎重做出选择——跨出熟悉的专业范畴，接下绍兴公司总经理一职。“我希望不仅能把前端设计做好，也希望能把项目一点点建好，就像看着自己的小孩，一点点成长起来。”
绍兴金融活力城位于政策高地镜湖新区，总规划用地面积619亩、总建筑面积达175万平方米，涵盖国际金融中心、酒店、办公、高端商业、高端住宅多种业态，预计4年内建成，是华发近年规模排在前列的项目。
在全面接管前，何宇已经带领区域设计管理部在绍兴项目上打了一场硬仗。绍兴金融活力城前期设计推进很顺利，未曾想，新冠肺炎疫情突如其来。
2020年春节，疫情爆发后，社会被迫按下暂停键。大年初七一过，何宇召集区域设计部管理部与城市公司设计团队召开紧急会议，明确居家办公，提出每晚8点相关人员进行视频会议，讨论设计成果、现存问题及次日工作安排。2月1日起，全员开始居家办公，逐家通知所有设计单位同步居家复工，与商管公司保持沟通，协调各方资源。
那段日子，每晚会议开到23点，双休日、深夜给商管公司负责人打电话沟通是常有的事，还有地勘报告跟进、设计成果汇报……桩桩件件，都考验着何宇和团队的韧性。最后，在政府支持、集团帮助、设计管理部努力、设计单位配合下，2020年4月1日，绍兴金融活力城如约正式动工，也是华发有史以来住宅与商办一次性开工规模最大的项目。
2020年5月，何宇作为绍兴总经理正式到任。或许是疫情一战激发了潜能，又或许是前5年华发生涯铺垫了经验，从单一条线管理到综合管理的角色转变，何宇适应得很快。他一面研究融资、财务、招采、政府接待等新的领域，一面对城市公司运营日常建章立制、优化架构，全方位梳理得井井有条。7月，他兼任杭州公司总经理。
绍兴金融活力城示范区开放仪式剪彩（中间为何宇）
跟何宇对话会发现，他是一个学习与反思总结能力很强的人。静安府示范区砸掉重来，他意识到设计必须牢牢紧扣产品定位与调性，自此向总部汇报的方案很少出现方向性失误；青岛路项目，他学到了如何挖掘产品的潜能；在筹备组建华东各城市公司的过程里，他总结了公司管理的经验；在李光宁的一针见血的反馈里，他学会了宏观全局看问题……他像海绵一样大量吸收知识，并灵活应用在工作中，更与时俱进提出“降本增效”、“居安思危”等管理理念。
2020年，何宇接管的绍兴公司全年销售权益额，在整个华发股份各个城市公司中排名第一；今年5月份，杭州公司就已完成2021半年度经营目标。
在绍兴金融活力城的挂牌仪式上，何宇作为绍兴公司总经理，曾这样表达自己做这个项目的心愿：“做一个好的项目，创造好的业绩，打造一个好的团队。”这心愿几成现实，如今的他有了新的更大的目标——带好队，为华东早日进入千亿区域做出贡献，为华发早日挺进世界500强发挥力量。
