龚友丽，珠海华发建筑设计咨询有限公司副董事长。国家一级注册建筑师。江汉大学建筑学专业毕业，华中科技大学建筑理论与设计研究生。曾任武汉市建筑设计院珠海分院副院长。2004年加入华发，历任华发股份规划部副经理、华发设计公司常务副总、华发设计公司总经理。
2021年3月，一个工作日的午后，风轻云淡。
在华发设计公司的会议室里，龚友丽和武汉同事刚结束了长达三小时的视频会议。作为华发设计公司副董事长，与天南地北的人隔着屏幕进行头脑风暴把控项目进度，早已成为她的工作日常。
华发异地扩张的步伐从未停止，龚友丽与她的团队也伴随着华发前进的脚步踏遍大江南北。从2004年进入华发，她与华发共度十八载光阴，在岁月的洗礼中与企业共成长。
珠海华发世纪城、华发绿洋山庄、华发商都、华发容闳幼稚园、容闳书院、容闳公学……丰富的设计阅历打造了龚友丽的另一面：游刃在设计之中的她，充满热忱，张弛有度，一路披荆斩棘，以实战验证实力，也征服一众国际设计团队。
加入华发十八年来，她见证了华发匠心的时代锤炼，而初心从未改变。
在华发这个更广阔的天地中，在设计蓝图的起笔与落笔之间，龚友丽找到自我，发出自身的光芒和涌动的生命力，也见证了华发人十年如一日奋力拼搏的一瞬。
同频相吸 加入华发
时间回到2004年，龚友丽正值事业上升期，作为武汉市建筑设计院珠海分院最年轻的副院长，炙手可热。
人们口中常说的“老天爷赏饭吃”，龚友丽的手里好像就端着这么一碗饭——以江汉大学建筑学专业第一名的身份分配进了武汉设计院，受珠海分院院长的青睐，南下珠海投身特区建设热潮；年纪轻轻便担当大型项目设计主创，南坑市场、柠溪市场、花园大厦……是龚友丽在珠海留下一个个经典出彩的作品；特区的锻炼让她迅速成长为设计院最年轻的分院副院长。
彼时的珠海，城市建设的热情饱满，四面八方的设计能人奔赴而来，内心怀揣着的是这座城无限的被设计的可能。
在很多建筑设计师看来，城市中的住宅总是被当做一种背景建筑对待，所享受的资源有限。相比功能单一的住宅设计，公建设计更受设计师青睐，有着更多发挥的余地，更能点燃创作热情，施展设计师的才华。
热爱设计的龚友丽更愿在一线真刀实枪较量，对于加入房地产公司做管理，内心是抵触的。
所以，当华发的橄榄枝抛向她时，龚友丽犹豫了。
华发新城实景图
“当袁总带着我在华发新城转了一圈，我就决定要加入华发。”
这一转，华发的出品刷新了龚友丽对于当时国内住宅设计的认知。华发新城——华发首次与国际团队携手合作的社区，新加坡“城市规划之父”刘太格担纲设计，全球领先景观设计公司贝尔高林（新加坡）公司亲力操刀园林景观……龚友丽身处其中，目之所至全是大师的智慧结晶，所到之处都是华发匠心的极致展现。
这不仅仅是一个划时代的作品，龚友丽更看到了未来，一个即将引领人居理想变革的未来。
“原来在华发可以和这么多大师级团队合作，可以做这么好的产品！”华发产品的理想主义对于龚友丽这样的设计师有着天然的吸引力。
于是，设计热情被搅动，建筑信仰被重新启发，龚友丽毅然决定成为华发的一员。
从零开始 组建华发设计院
入职华发不到半年，龚友丽接到了一个重要任务——参与组建华发自己的设计院。
为什么华发需要自建的设计院呢？
彼时，有了上市公司名头的华发股份，已从资本市场取得了充沛的资金。有了资金，就有能力去获得土地，有了足够的土地储备，就需要更强更高效的专业团队开发出更优质更市场化的产品。组建自己的设计团队能够更高效推进项目进度，为华发全国扩张储备高素质专业技术人才，便于建立华发自己的产品体系，输出华发产品价值观。
龚友丽在华发股份登陆资本市场五周年庆祝会现场
领过时任华发股份董事局主席袁小波的军令状，有着多年设计院设计和管理经验的龚友丽出任华发设计公司常务副总经理一职，立即全身心投入到组建工作中。
一个出色的建筑设计师，除了一直让自己的专业出色下去，如果想让“个体”更有价值，在职业生涯中达到一个新的高度，解锁管理技能就是一项富有挑战的选项。
仅仅用了三个多月的时间，从无到有，一个30余人的专业设计团队迅速搭建起来，专业涵盖建筑、结构、水电、园林、室内等等，同时建成了融入众多优秀设计院管理经验的管理体系，雏凤虽小，五脏俱全，华发设计公司初见规模。
从2005年2月华发设计公司挂牌，公司不断发展壮大，短短几年获取建筑甲级设计资质，成为珠海设计行业的翘楚。
华发设计公司如今兵强马壮，发展壮大
如今的华发设计公司早已从单纯的施工图生产扩展到强排、建筑和景观方案、新产品研发、设计总承包的全链条。公司产值也从零开始，增长到今天的2.5亿元。
更具有开创性意义的是，华发设计公司通过设计总包管理，将华发的产品价值观、技术理念和产品标准笃行贯彻到全国的项目中。
华发给予了龚友丽直面时代的舞台，她积极汲取养分，跟紧公司发展速度快速成长。正是对自己进行了这样的综合提升，龚友丽既拥有着设计师敏锐的设计能力，又保持着管理者清晰的思维能力。
雷厉风行、专业敬业的华发作风，龚友丽贯穿始终。
见证实力 攻克设计硬仗
少有人知道，即使成为管理者，龚友丽始终奋战在一线画图做设计，对“动手”有着格外丰富的情感，坚持用手绘画进行表达，直到今天仍是她的设计习惯。视追求完美方案而熬夜加班为享受，常为方案设计灵感的出现而兴奋雀跃，近三十六年躬耕设计行业，她依然保持着初入职场时的那份热忱。
华发设计公司的成立，将龚友丽和她志同道合的设计团队伙伴们带回到熟悉的设计竞技场。在她看来，唯有真枪实战、“动手”较量才是专业实力的试金石。
首战——中山华发生态庄园，年轻的设计团队与世界级设计机构的迎头相遇。
华发生态庄园是华发首次开发的别墅项目，邀请了美国WATG公司和斐济AP公司联手规划、建筑设计，贝尔高林（新加坡）公司担纲园林景观设计，室内设计邀请美国HBA公司、香港高文安和新加坡LEO公司。年轻的华发设计团队首个项目就与各大国际设计机构合作，为华发生态庄园量身定制别墅的设计。
中山华发生态庄园实景图
如何借原生态果岭之势，量身定制得天独厚的庄园大宅，成为当时各大国际设计机构亟需破冰的设计难题。
攻坚战，还得打配合。光引入国际设计团队强大的设计力量是不够的，一个称得上是经典项目的诞生必然是多方努力的结果。华发设计团队迎难而上，不断深化华发设计精神以及大师作品理念的精准理解和表达，配合各大设计团队将破冰攻坚战完成得可圈可点，才有了成为业内标杆的中山华发生态庄园一期。
在龚友丽看来，设计团队与世界级高手的合作起点高，既能虚心取经学习又带点暗自较劲的自信进取精神，借助外来的力量让华发设计团队得到快速提升并树立了自信心。
“这得缘于华发领导对（华发）设计师的充分信任。”龚友丽感同身受，正是因为这颗信任的种子，才让华发设计团队始终以主人翁的自觉去看待经手的每一个项目，把项目当成自己的孩子精心养大。
多走多看多观摩，龚友丽丰富的阅历与经验成为滋养设计灵感的养分。而她鼓励团队开拓视野和成长的方式，也是走到哪里都要去考察项目，抓住一切机会与同行交流。正因这个习惯，戏剧性地成就了华发商都的网红体质。
华发商都实景图
华发商都是华发的第一个大型商业综合体项目，项目区位不具备优势，公司领导要求项目必须一炮打红，成为珠海新地标。尽管是著名的国际团队操刀，但方案设计也迟迟未能达到领导层的理想与预期。
转机出现在2009年夏天，龚友丽去苏州出差，在苏州的惊鸿一瞥让华发商都终于有了一个雏形。苏州工业园的圆融广场屋顶那面500米长的巨型天幕，还有广场内的河滨街区以及跨河景观桥，当场便把龚友丽震撼住了。
在获得一众领导认可之后，龚友丽找到该项目的设计团队——美国HOK建筑师事务所（美国“工程新闻纪录”建筑设计与工程类排名第一的公司，全球最具影响力的建筑设计公司之一）。
龚友丽至今记忆犹新，当时HOK提出，LED天幕有两种，你们要选择哪种？袁小波总回答说：“我们选别人没有的那种，也就是全球唯一的那种。”于是，全球首例异形天幕才得以惊艳华发商都的上空，成为众多游客必打卡之处。
龚友丽（右三）与HOK设计团队
无论是华发股份公司在中国各地所建造的楼盘小区，或是华发城市运营公司在各地的酒店、写字楼、会展中心以及各种公共建筑项目，世界各地的大师始终是华发最好的合作伙伴。
华发人从大师身上所学到文化的、精神的、美学的理念成为了华发设计、华发建筑始终行走在行业前端的重要指南。而华发设计公司团队更是在无数次与大师们的磨合沟通中，通过“请进来走出去”修炼提升自己，克服重重困难，终于成就一支能打硬仗、敢打硬仗的“设计铁军”！
共情博弈 坚守产品信仰
虽然日常被管理工作占据大部分的时间，但龚友丽始终对公司每一个设计项目了如指掌，信手拈来，设计的来龙去脉都能娓娓道来。
自知做项目不是一份轻松的工作，需要平衡多方的利益和诉求，方案也需要一遍遍打磨，过程百味俱全，但正因如此，才练就出一份专属建筑设计师的成熟、热爱与执着。
项目方的“如愿以偿”，这背后离不开的，不仅是精绝的设计手法，更是一份“共情”和“懂得”。
龚友丽坚信唯有亲自扎进每个项目，才能掌握全局，成就好设计
横琴容闳公学就是一个典型的例子。容闳公学从立项之初，华发股份董事局主席李光宁就定下了“三个必须”：必须要原汁原味的岭南风味、必须要超越传统、必须要全面升级。
项目设计邀请了具有国际学校设计经验的香港巴马丹拿设计团队操刀建筑规划概念设计，华南理工大学进行园林景观设计概念设计，同时力邀中国岭南建筑泰斗——华南理工大学郭谦教授参与项目规划，并担任设计技术总顾问。
“如何保留岭南特色，又嵌入华发教育的产品特性，做个有特色的学校呢？单是在方案设计过程中，一直难有实质性突破，困难重重。”作为容闳公学项目全周期总包方，华发设计公司当时有种山穷水尽的感觉。
先是巴马丹拿团队设计了一个非常现代的岭南建筑方案，再是华南理工大学出了个古典式岭南风格方案。几轮方案比选调整，龚友丽都摇头无奈，她内心清楚这都并非是领导和校方想要的东西。期间数次与国际团队和大师碰撞，但依旧找不到合适的解决方案。
“最难的部分，在于你怎么把各方的需求融合在一起。”学校有学校的需求，公司有公司的考量，设计师有设计师的追求，政府部门更有他们对华发的期待。多方的博弈与协调，这便是最考验总包方的时刻。
推翻，推翻，又推翻，龚友丽记不清楚到底被毙掉了多少个方案。但也正是这样的反复打磨，将专业的事情交给专业的人，但又不能完全依赖大师的设计，总包最了解各方的需求，不断的沟通与协调、坚持与舍弃，才有了真正独属于岭南特色学堂的精彩呈现。
容闳公学效果图
华发设计公司作为总包设计单位，该项目包含容闳公学（从小学到高中）、珠海德威高中、华发教育机构三个子项，对接各类单项设计及分包合作单位近二十多家单位，这支年轻的团队不负重托，统筹协调，密切配合，优质高效地完成了项目设计总包管理服务。
“没有哪个公司像我们华发，领导会关心产品关心成这样，光宁主席每一个项目都要亲自过目。”掌门人对于产品的关注度，在一定程度上也说明了华发一以贯之的精品意识，并没有伴随着高周转制度的确立而被忽视。
与华发共十八载，龚友丽深谙华发对于产品近乎“苛刻”的追求，也正是这样的精神契合，让众多惺惺相惜的设计师为华发而来。
管理之道 顺人心而为
如今，华发设计公司每完成一个大型项目，出现在设计图纸上的设计师总会成为猎头们追逐的目标。华发的飞速发展、与国际大师团队合作的平台、诸多的大型项目及管理层对品质的追求等等诸多天时地利加持下，设计师们得以加速成长，华发设计公司已经成为珠海业界小有名气的“黄埔军校”。
“一个建筑设计师的培养是需要时间打磨的，需要十年如一日地提升专业技能，更需要丰富的项目实战经验。”专业修炼是基本功，但对于设计师而言，好的项目经验可遇不可求。
伴随着华发进入跨越发展的快车，无论是十字门片区、绍兴金融活力城这种大型的片区开发，还是IFC、珠海中心等等城市标志性项目的建造设计，都足以引燃设计师们体内的设计热情，并自愿为此付出更多的心力去实现自己的职业价值。
越来越多的年轻设计师选择加入华发设计公司
越来越多的设计师慕名而来，“华发设计军团”也实现了异地开花，华发设计公司上海分公司正式落地。而今华发设计公司已经成为兼具建筑、室内、智能化、钢结构、幕墙等多个甲级资质、园林乙级资质的高水平综合设计企业。员工平均年龄不到35岁，多是来自于国内外著名院校、全国各地甲级设计院及香港知名设计企业，是一支专业齐全、技术水平高、协作意识强、朝气蓬勃、充满活力的技术队伍。
“团队打天下，管理定江山”。当谈到如何管理一支特别能战斗的团队时，龚友丽坦言自己的管理模式一直都是温情路线。“设计师这个群体，其实是一个很有个性的群体。他们有极强的专业信仰和职业情怀，相反对物质层面的欲望就没有那么强烈。所以管理这样的群体，你要做的是顺应他们的个性，并倾听他们的需求。好的管理才能让团队发挥最大的效益，并保持公司的可持续发展。”
龚友丽在公司生日会上
作为设计公司的元老级人物，龚友丽的存在像是这个公司的定心丸，这份独属于女性沉稳温和的能量，让这个充满灵感碰撞、火光四射的办公室得到了奇妙的融合。
“我是一个很长情的人，在武汉设计院一做就是十八年，马上我也将迎来我在华发的第十八年头。我也是很幸运的人，遇上一个这么好的时代，又遇上这么好的公司给予我这么好的机会，还有这么多人信任你，甚至为你而来。”
在龚友丽的价值排序里，比起外在光环和缤纷的选择，“初心”才是唯一不可舍弃的。让图纸上的每一根线条、每一个数字都能更好地“预见”中国理想人居的明天，便是华发设计师们矢志不渝的初心。
始终坚守初心，并为之付出努力与汗水，是所有像龚友丽这样的华发人的价值所趋，更汇聚成一股磅礴力量，推动企业笃定前行。
