姚炜，毕业于中山大学审计学专业。证券资格注册会计师、国际注册内部审计师。先后担任华发集团副首席财务官、华发投控集团首席财务官、华发财务公司总经理。
人们一度认为资本市场是男性的战场。在华发，这种偏见被事实击破，在资本市场女性同样是主角。华发财务公司总经理姚炜便是其中一位典型代表。
2018年10月，一向严谨专业、雷厉风行的姚炜加入了华发，短短两年间主导了华金国际资本资产重组注入、财务管理升级优化等重大事项。2019年，姚炜担任华发财务公司总经理，与董事长许继莉携手并进。两位资本市场的女强者在2020年便推动财务公司拿下稀缺的产业链金融业务资质，使该公司的资本运作和金融创新能力跃上一个新台阶。
强者在强大的舞台走向更广阔的未来。那一年，作为中国第一批注册会计师、外资银行内地法人机构高管的姚炜，想在华发这个全新的赛道体验“不一样的风景”。三年时光如流水，姚炜认为，新时代的华发是实现梦想与抱负的无与伦比的舞台，在这里她遇到了事业上的“最美风景”。
切换赛道
从外资银行到国企华发
姚炜有很深的特区情结。
1992年1月，邓小平到深圳视察，发表了著名的南巡讲话，朝气蓬勃的深圳一时成为海内外优秀人才奋斗的热土。这一切，深深吸引着中山大学大二学生姚炜。
姚炜骨子里渴望挑战。支边建设时期，她的双亲主动请缨，义无反顾地从北京奔赴广西。姚炜自小便被熏陶出了坚韧劲直、追求卓越的性格。
姚炜热爱旅行，此为瑞士留影
这种性格深刻影响着姚炜。毕业后，她毫不犹豫地奔赴深圳，代价是放弃审计署包分配的“铁饭碗”工作。她跃过深圳严苛的人才选拔门槛，加入当时行业龙头深圳中华会计事务所——这是国内首家获取B股审计资格的会计事务所。姚炜凭借专业技能驰骋职场，在A、B、H股刚刚在中国亮相时，她就为熊猫电子、深圳石化集团、康佳集团、香港一洲集团等境内外公司、外资银行提供IPO、审计和咨询等专业服务，并多次参与财政部、证监会的大型专项检查任务，积累了丰富的政府审计和资本市场经验。
繁忙工作期间，她仍不忘学习提升，于1995年一次性通过CPA考试（注册会计师），当年广东仅有45人合格；1997年她还以全国第35名成绩，拿下首届证券从业注册会计师资格。
优秀的人才从不缺橄榄枝。姚炜因对境内外资本市场与规则都了然于心，很快被亟需在中国境内扎根的外资银行盯上。2001年，时任永亨银行中国区域负责人带着集团主席的邀请找上门来：希望借助姚炜专业能力，打造一套立足于国内监管体系的核心系统和总账系统。这在2001年时期的外资银行同业中尚无先例，她没有拒绝——没有先例的战斗总是充满难以言说的魅力。两年时间，系统成功上线，不仅开创了外资银行自动化先河，还为后面永亨银行拿下广东省首个法人化资质打下坚实基础，为深港两地资金互联互通上作出突出贡献。她也成长为永亨银行副行长，主持资产负债管理、财务管理以及市场风险管理等专业工作。
2018年，当姚炜在外资银行干得风生水起之时，华发集团正在全力推进“转型升级、跨越发展”战略，“4+2”产业布局纵深发展，特别需要既懂财务、又懂境内外市场的人才。
接到华发邀约加入的电话，姚炜正在澳洲自驾。当时，她从斯蒂芬港抄近路赶回酒店时开错了方向，看到了行程表外不一样的绝美风景。
“很久没这样惊喜的感觉了。”姚炜再次涌发斗志：“风景在计划外。当时我就做了决定，可以去华发这个‘不一样的风景区’看看。”
同年国庆长假后第一个工作日，姚炜正式入职华发。
无惧挑战
主导华金国际资本资产重组
初入华发，姚炜就感受到了华发速度的魅力。
“我那时刚入职，就参加了‘982’资本重组启动大会，会上光宁总给重组方案定了基调，逻辑清晰，业务布局充满高瞻远瞩。”第一次参加大型业务会议的姚炜心情澎湃。“来华发，对了！”这是她当时最真切的心境。
带着华发集团总经理李光宁、金融产业板块负责人谢伟的嘱托，她接手了香港上市公司华金国际资本（00982）的整合工作，推动华发物业在港股上市。这是一个高难度任务——时间紧，任务重，对专业能力以及跨部门、跨板块、跨境内外的协同调配能力等提出极大挑战。
在资本市场奋战多年的姚炜，对于这样的挑战也是倍感压力。“只准成功，没有退路”，她告诫自己。
她挂出“作战图”，多战线齐头并进。凭借老道专业的境内外资本市场操盘经验，仅用2个月时间就协同制定出符合两地监管政策的境内外公司资产剥离与注入方案，之后带领团队一头扎进香港落地实施；在财务管理、审计及关联交易等方面与境内外资本团队进行全面梳理与优化，保证重组合规高效进行；倒排“时间表”，厘清香港联交所监管要求与信息披露触发条件、公告程序等规定，一项一项有条不紊地推进落实。这期间经过数十次沟通与磨合，姚炜没有退缩，如期高效按照节点完成了这场“战役”。
同事们评价姚炜，面对问题亲力亲为、审慎细致、绝不退缩。重组改革总会触及一些积淀已久的深层次问题，有些公司配合度不高，姚炜就亲自上，主动进驻“打磨”，逐单梳理业务确认、合同入账情况，分析收入成本、计量是否合理公允等。牵头人亲力亲为、跑在最前线，其他人也就卯足劲跟着往前冲，各种问题随之迎刃而解，确保了华金国际资本财务指标达到监管标准。
在此过程中，华发集团各大板块的凝聚力、人员的配合力与专业度给姚炜留下了极其深刻的印象。“我找集团内不同板块、不同部门团队办事时，从没人对我说过‘办不了’，大家反应都很迅速，给出非常多的专业意见。”姚炜回忆道。
姚炜的“坚韧劲直”也让她得到华发集团的深深认可，并肩作战的领导们多次表示姚炜“完成了不可能完成的任务”。
姚炜参加庄臣控股上市仪式（左四）
2021年3月中旬，一则信息引起资本市场广泛关注：华金国际资本正式更名华发物业服务。同样关注这则信息的还有华发财务公司总经理姚炜，寥寥数语的背后凝结着她与团队奋斗的那段岁月。
精细化管理
为华发出海备足“弹药”
完成华发物业上市这一“战役”后，姚炜马不停蹄地转身聚焦金融产业集群工作。
华发财务公司部分业务虽然相对银行有所简化，但也有一个不小的挑战：在财务公司业务规模愈加庞大的前景下，如何突破现有司库管理本职往上走一个台阶，为华发三大产业集群提供更优质的金融服务？
突破要从最关键点出发。姚炜首先琢磨财务公司管理办法以及产品结构和报表特点。她主导重新设计了公司资产负债管理思路和风险管理机制，强化前中后台的融汇贯通；对集团资金资源数据进行大数据分析和风控管理，提升数字化管理水平，有效增强了公司资金流动性与安全性，并通过同业市场运作为财务公司在2020年新增了6000万元利润，为实现国有资产保值增值添加助力。结果显而易见。2020年，华发财务公司资产规模、盈利等各项指标在全国投控类财务公司排名均进入前五名。
除了抠管理及产品细节，外资银行出身的姚炜还特别注重提升金融增值服务，在集团成员单位推进并购业务时，她不仅配合及时提供资金，还量身定做帮助设计并购贷款架构方案，避免成员单位在并购主体设计上“走弯路”。
在华发这艘出海“巨轮”上，各种新挑战总是接踵而至。
2020年，华发集团金融产业集群牌照布局实现新突破，实业投资产业集群“投资+实业”架构基本成型，上市公司战略并购、先进制造业投资等接连破局，重大产业项目陆续落地，城建、安居、纺织和会展集团重组整合稳步推进，大量新成员单位纳入华发版图，给华发财务公司资金调配能力与业务资质提出新的挑战。
姚炜仔细行研后，找到谢伟总、董事长许继莉一番沟通，决定从获取产业链金融资质和境外子公司设立资格入手。“评级成为至关重要的一场战”，为打好评级硬仗，华发财务公司提前半年准备评级材料，并在2020年一年内修订7项、新增11项制度，多管齐下，公司评级实现历史性双向突破——银监评级提升至1级，央行评级提升至3级。2021年4月，华发财务公司正式获得产业链金融业务资质，并成功落地多笔业务。
姚炜希望，未来能够不断把在外资银行的知识经验创新运用到华发身上，帮助成员单位降低资金及监管成本，帮助华发集团加大境内外产业布局、完善产业链条，加速多元化转型，向世界五百强目标进军。
亦师亦友
助力团队成员卓越成长
华发集团在蓬勃发展，姚炜希望团队成员能够与之共振，实现自我突破，向上成长。
姚炜说，自己不时会跟同事聊聊他们的职业发展规划、诉求以及工作中碰到的困难并给一些突破建议；也会定期列出一些与华发发展密切相关的财务管理课题，让团队在做好例行工作之外进行学习，分阶段集体讨论如何进步，还不时邀请一些先进同行跟团队进行交流，在公司形成了浓厚的学习氛围；她更鼓励员工多参与信息化工作，探寻各项业务指标本源，从底层逻辑真正领会业务运行本质。
姚炜参加华发投控集团“领航”培训计划
“比如逾期贷款这个指标定义，可能做报表，你会觉得很容易，但是当落实到信息化系统用户需求时，那就是要给出0或者1的标准答案，比如，本金逾期多少天是逾期贷款？有没有grace period（宽限期）？利息逾期算不算逾期？等等……再加上财务，税务政策的差异，在做信息化时，你会发现很多以为很简单的事必须查阅大量法规，政策，你才能给出精确的定义，而这个过程，进步是显而易见的。”姚炜解释道。
用项目激活与锻炼成员的管理能力，也是姚炜所热衷的。如在产业链金融业务资质申请过程中，她指导牵头人员研究央行、银监会的考核逻辑、业务模型，形成一整套的底稿方案，明确思路与方向，助力找到工作真正的“发力点”。往往一个项目结束，就有“好苗子”被挖掘，得到提拔。
从业多年，姚炜收获了不少赞誉，但她依然对工作保持着好奇与激情，总是神采奕奕，不断挑战自我，突破自我，她认为“美丽的风景总在挑战后绽放。”
她认为今天取得的成绩，离不开如自己母亲般优秀女性的鼓励。当年，她的母亲为了攻读精密仪器专业，放弃清华大学，17岁时独自一人坐四天四夜的火车去哈工大报到，北京事业稳步向上时又举家搬迁广西支边，家人这种开放、专业、不断追求卓越的人生观浸润了她，因而奋斗和奉献也成为她刻在骨子里的价值观。
她的这种精神内核与华发集团的企业文化颇为契合。她希望未来继续带领团队发挥好自身专业优势，秉承华发财务公司的职责，为华发集团挺进世界500强贡献自己的力量。
