华发集团首席审计官、监事。毕业于中山大学商务管理专业，中山大学管理学院MBA在职研究生。CRMA国际注册风险管理确认师，会计师、审计师。受聘于广东省政府采购管理交易平台经济类专家评委。曾任广东省乳源县党委办公室秘书、珠海市审计局科长、纪检委员等，2010年加入华发。
范燕鸿说，“来华发十年，是我人生中的黄金十年。”
这十年，也是华发的黄金十年。
从珠海审计局来到华发，这十年，范燕鸿经历和见证了这家国企从区域性单一房地产商，转型升级为创新驱动型综合企业集团；从“珠海华发”到中国500强的华发；从净资产100亿元到突破1000亿元的华发……
作为华发集团首席审计官，他形容自己的角色，就像企业的财经卫士、经济警察，又如直接对一把手负责的参谋长，抑或是给企业财经“望闻问切”的医生……在他的不懈努力和带领下，建立了富有华发特色的总审计师制度，华发也因此成为珠海唯一设立总审计师制度的国企。凭着这套科学高效、有超前意识的总审计师制度，华发审计部去年被广东省审计厅提名“全国内部审计先进集体”。
审计精英加入华发
出生于60年代的范燕鸿，算是那个时代的幸运星。年少就养成独立好学的品格，初中毕业赶上文革结束，他以初中生身份，参加了刚恢复的高考。原本只想练练手，却考上了一所理工专科学校。那个年代，读书免费，稍有犹豫，他还是去了。
毕业后，他拒绝了分配的工作，在老家乳源县一家商贸公司跑了几年业务。一个偶然机会，又跳槽进了县委办公室当了几年材料秘书。后来，他幸运地成为政府定向培养对象，读了两年审计学大专，之后进了乳源县审计局，开启他的审计师生涯。工作期间又考取了中山大学企业管理专业本科和在职研究生。
1993年，改革开放的浪潮吸引着范燕鸿。想到特区闯荡一番的他，通过面向全国的公务员社会招聘考试，离开了家乡，进入珠海市审计局工作，一干17年。
2010年9月，时任华发集团董事长袁小波向范燕鸿递来橄榄枝：“华发现在发展壮大了，但是内部审计这块比较薄弱，缺一个领头筹办人。你有没兴趣转行到企业，实现另一种人生价值？”
在珠海做了十多年政府审计，范燕鸿对当时珠海20多家企业集团的发展经营状况都很了解。华发当初怎么从3000元起家，资产负债多少，整个运作方式，他了如指掌。他也很认同这家企业的文化，觉得领导没有私心，是干事业的人，能跟这种领导共事，差不了。
“我国现行审计体系由国家、社会中介、内部审计三部分组成。我干过政府审计，社会中介审计（兼职），如果把内部审计也做了，职业生涯更趋完美。”“当时，审计局在做机构改革，有提拔机会。但我还是来了华发，连薪水多少都没问。”聊起当初的义无反顾，范燕鸿笑了。
华发集团财务部2011年度业务培训班合影（二排右三为范燕鸿）
在时任分管内部审计工作的葛志红总的促成下，2010年国庆后，跨出工作了十几年的市政府大院，范燕鸿来到华发，正式开启他在华发的内部审计师生涯。当时的华发，独立的审计部门还没建立，只有一个从属于财务部的审计室。他去袁总办公室报到，袁总喊过来一个人，指着对他说，“这就是你的兵。”
“原来，审计室只有一个人，加我才两个。”当时，范燕鸿有点哭笑不得：“这怎么搞？”
“你自己去想，去碰撞吧。”袁总给了范燕鸿相当大的自我发挥空间。
当好华发“财经卫士”
一将一兵，开始搭建华发内部审计部门和体系，把原来的审计室从财务部剥离出来，建立独立、规范、系统的企业内部审计系统。从审计制度草拟、流程规范建立，到华发集团体系内不同板块、公司之间内审框架搭建及人才配备，再到集团内部与政府相关部门之间的审计业务沟通衔接……这一切，都考验着范燕鸿作为部门筹建人及领头人的专业能力、统筹能力和沟通协调能力。
上任之初，他在记事本写下了这番话鞭策自己：“接任不掉棒，调查掌实况，学习不放松，创新不落伍，勤勉不偷懒。”“甘当经济卫士，服务企业发展。用坦荡的胸怀做人，用真诚的态度做事。”
他是这么说的，也是这么做的。在他的不懈努力下，当初仅两个人的华发审计部，已发展成拥有40人（不含股份）的专业团队，同时建立起一套以控风险、强监督、促发展、提质增效为目标，监督与服务并重，深度与广度兼顾的服务型全过程国企审计体系。
日益发展壮大的集团审计部
值得一提的是，华发是珠海唯一建立了总审计师制度的国企。即在董事会和集团主要负责人的直接领导下，审计部及首席审计官直接对集团一把手负责，实行集团内部审计体系条线统一管理，保持了独立性、权威性，对华发各个业务板块起到更科学高效的审计管理监督作用。去年，华发审计部获得广东省审计厅“全国内部审计先进集体”提名。
“集团领导对审计部的工作高度重视和支持。这些成绩的取得，离不开光宁总经理前瞻性的战略发展眼光、决策和支持。葛志红总也是我工作上的引路人，给了我很多帮助和支持。当然，还要感谢内审部的同事们。”
内部审计出的每份报告，都得到集团主要领导的重视。据不完全统计，2017至2019年间，李光宁总经理对其中34份报告作过批示，多次组织专题会议研究审计发现的问题。通过严把审计关，促使华发集团在成本管控、产业投资并购、金融风险防范等方面不断完善内控机制，促进规范运行，在集团战略转型及跨越发展中发挥了重要作用。
2014年，为拓展产业投资战略布局平台，华发并购了一家主板上市公司“力合股份”（即现“华金资本股份有限公司”）。这家公司1994年上市后，几易其主。并购前，两大股东持股比例不相上下，对个别下属公司难以形成有效管控，所属一些控股参股公司也存在问题。李光宁总经理指示内部审计，摸清该公司的经营现状和家底，找出关键问题并排查隐患。
后来经过审计，发现该公司在资金资产管理方面存在问题，审计部根据问题提出了整改措施和处理意见，为今后的规范运营提供了有价值的参考依据，充分发挥了财经卫士保驾护航的作用。
范燕鸿（左三）赴香港华发投控审计时与同事的合影
值得一提的是，当时，该公司在东北有个污水处理建设项目，范燕鸿带了4位同事组成内审小组远赴东北，对该项目建设工程结算进行审计。没想到被审计方（工程施工单位）带了十几个人围了过来，并放狠话“威胁”他们。最后，内审小组还是顶着各种压力，对该工程结算仔细客观地核实，核减了1700万元，占造价总额约20%，维护了华发作为大股东的利益。
因专业出色的工作表现，华发集团审计部在2016、2017年连续两年被评为集团先进单位，范燕鸿荣获华发集团及城运板块“优秀高管”。
“审计师在一家企业的角色，就如财经卫士、经济警察，及时发现企业运营过程中存在的问题，堵住漏洞，减少或避免损失。”范燕鸿说，在审计时查问题挑毛病，得罪人在所难免，但这是职责所在。
范燕鸿（右二）参加集团监事会会议
作为华发首席审计官，范燕鸿感恩集团给了他一个充分发挥才干的平台，更惊叹华发掌舵者的高瞻远瞩，推进企业实现高质量跨越式发展。华发，如传说中的马良，神笔一挥，前山河畔荒地变标杆精品社区；十字门荒野成高楼林立的城市新CBD；横琴荒郊滩涂成为大湾区最炙手可热的“粤港澳”深度合作示范区……从建筑、人居、道路、桥梁，到商业、文化、金融、教育、市政工程等，在推动城市能级量级提升的过程中，留下了华发人坚实的足迹，倾注了华发人的智慧和汗水，彰显了责任与担当。范燕鸿为自己是其中一员而骄傲。
华发这些年多元化发展，盘子越来越大，投入也是大手笔的，有人可能会问，那风险会不会很大？万一资金出现危机怎么办？在范燕鸿看来，华发这些年虽然投入产出的资金量很大，但经营发展非常稳健，有一套很好的风险控制体系。从审计的专业角度来看，华发的资金筹集运用状况呈良性发展，资产负债率也在合理范围内。资金成本逐年降低，投资收益逐渐显现，资产比较优良，在外界整体经济下滑的情况下，抗风险的能力增强。
范燕鸿寄语道，“华发的发展前景非常乐观，管理层高瞻远瞩、务实担当，在做好风险防控、科学统筹规划、用对用好资金的前提下，做强实体业务，华发还会有大的飞跃，进军世界500强，一定不是梦想！我非常期待这一天早日到来！”
