周吉林，湖北十堰人，华南理工大学环境工程专业研究生毕业，正高级工程师。曾在广州市市政园林局、广州市重点公共建设项目管理办公室等处任职。2012年加入华发集团，现为华发城市运营投资控股有限公司副总裁、珠海十字门中央商务区建设控股有限公司总经理、珠海华欣投资发展有限公司总经理等。

刺破天际的横琴国际金融中心与珠海中心彰显着崛起的时代雄心，气势恢弘的国际展览中心承载着腾跃的城市理想，灵动浪漫的绸带展示着国际大师的匠心巧思……作为横琴新区开发的启幕之作，十字门中央商务区以前瞻的国际视野擘画蓝图。在建设者们夜以继日的努力拼搏中，它的崛起比任何人想象的都更为迅速、更有力量，被业界盛赞为“十字门奇迹”！

在珠海中心大厦的办公室里，华发城市运营投资控股有限公司副总裁周吉林，不假思索地道出关于十字门项目的一串串精准数据，脱口而出一个个单体工程的技术细节。纵然成竹在胸，他仍然提前利用周末敲下了7000余字对采访提纲的书面回复。

早已深入骨子里的勤奋、认真、务实，是周吉林至为朴素的价值观和简洁有效的方法论。这位20余年专注于项目建设，9年来深耕十字门区域的工程人深知：最奇思妙想的蓝图，要在最脚踏实地的人手中方能变为现实。

惊艳初遇，情系十字门

从华南理工大学研究生毕业后，周吉林即进入广州市市政园林局系统从事工程建设管理。8年勤恳踏实的工作，为他打下牢固的专业技能基础，也磨练出吃苦耐劳、敬业担当的精神。2008年7月，他加入广州市重点公共建设项目管理办公室，负责2010年广州亚运会的亚运城及亚运场馆的建设。

也正是在这一期间，周吉林接待了来自横琴新区的规划建设考察团，并详细介绍了亚运城的市政基础配套、综合管沟、真空垃圾等新技术应用情况。这位业务精湛的建设管理人才给大家留下了深刻印象。

不久，周吉林与同事们受邀组团回访横琴，重点参观了被称为“华南第一坑”的十字门中央商务区会展商务组团一期基坑现场。

2011年，十字门中央商务区会展商务组团“华南第一坑”正如火如荼建设

这次参观令周吉林颇受震撼。“首先是英姿飒爽的项目总负责人付丽萍让人惊讶。负责工地现场管理的女将非常罕见，更何况是这么大型的项目。另外就是十字门会展商务组团项目规划设计起点之高，规模之大，建筑效果之新颖，让我觉得，作为建设者如果能够参与这样的项目，将是人生一大幸事。”

心中的火种埋下后，只待机遇来点燃。

2012年，周吉林经人推荐到了华发十字门公司。凭着一腔热爱，他没有提任何待遇和岗位方面的要求，便决然放弃体制内的一切，离开学习、工作和生活了14年的广州，一个人来到珠海，开启了全新的人生征程。

牛刀初试，奋战金融街

2012年5月16日，周吉林正式入职十字门公司，负责的第一个项目是拱北观澳平台。他用一周左右的时间理顺了现场，一个月左右便完成了基坑支护地连墙施工。这是一段惬意的时光。每天完成工作后，他沿着情侣路跑步，感受着夏天的阳光、海风，沉醉于珠海这座城市的舒适与美好。

这样轻松的时光并没有持续多久。很快，周吉林所面临的，便是一场接一场的硬仗。

2012年，为了加快推进横琴的建设开发，特别是推进十字门中央商务区内金融产业的发展，华发集团响应市委市政府、横琴管委会的号召，开始动工兴建横琴金融产业服务基地。

7月初，当时的项目负责人付丽萍突然接到通知：原定三个月完成的任务，工期要压缩到不到30天时间。看到工程建设面临空前压力，周吉林主动请缨前往支援。

2012年，华发十字门公司团队在金融街合影

为了赶工，金融街一期11栋临建同时开工，室外建筑、室内装修同步推进。十字门公司上下“5+2”“白加黑”连轴转，工人冒着台风雨连续加班。忙到顾不上吃饭，大家便半夜在饭堂动手煮白水面，周吉林能吃下一大盆面条的“光荣事迹”至今仍为人所津津乐道。

金融街一期项目交接前一天，绿化还没完成。高管团队在时任十字门公司常务副总经理郭凌勇带领下，直接上手铲沙铺草皮，通宵忙碌到次日清晨，终于完成了几万平米的草皮铺装。

上下齐心，其利断金。

8月9日，金融街一期顺利投入使用。80多天后，二期9栋楼完成了从打桩开始到建成投入使用的全过程。周边由华发承建的配套市政道路及山体复绿等工程，同样在日夜赶工。

110天，金融街就从一片鱼塘，变成了为高端金融服务产业提供成熟办公环境的专业园区。这是十字门人用汗水和智慧浇灌出的奇迹！

至拙至巧，鏖战会展组团

2013年的春节前夕，周吉林转战十字门会展商务组团一期，负责牵头组织项目建设。会展商务组团一期占地约17万平米，总建面约66万平米，包括展览中心、会议中心、喜来登酒店、珠海中心大厦等6个单体，各单体同时全面开工，几乎涵盖了公共建筑的所有类型。“国内有一本施工技术通用规范叫《建筑施工手册》，从第一页到最后一页都跟这个项目有关。”施工总包方上海宝冶的项目总工曾这样表示。

对于已经积累了十几年丰富经验的周吉林而言，会展商务组团仍然是非常硬核高能的“闯关副本”。

首先是工程施工组织管理难度大。不同业态的单体同时开工，参建施工单位和供货厂家达数百家，现场道路和场地受限甚至相互干扰。而作为建设方的华发及施工总包方的上海宝冶都是首次操盘如此复杂的大型集群项目，需要一边实践一边磨合。

其次是技术难度大、专业要求高。会展商务组团规模庞大，业态复杂，结构大多采用大跨度、无柱式、大空间的设计，展览中心大跨度双曲屋面空间钢桁架结构、绸带不平衡扭转结构幕墙、喜来登酒店大堂的巨幅矩形悬挑钢结构等等，施工难度都非常大。

此外还有华发对于效果和品质的严苛标准。为了打造“世纪精品、传世之作”，集团总经理李光宁对方案设计效果和施工质量都提出了非常高的要求，设计方案和现场样板反复修改，特别是各单体重要区域的装修，不达到满意的效果和品质绝不罢休，就连音乐厅里的金箔都要求重新贴了一次。

2016年，周吉林（左二）在珠海中心项目施工现场检查工作

面对层出不穷的困难，周吉林的选择是“做老实人，下笨功夫”:

白天他泡在现场，一遍遍用脚步丈量项目的各个角落，不知道跑坏了多少双工鞋，也不知被汗水浸泡坏了多少套工装。晚上则接着主持各种协调会，通常一开便是几个小时甚至到凌晨，被大家戏称为天天“夜总会”；

展览中心大跨度无柱式双曲屋面钢结构跨度达99米，在业界首屈一指，让这项俗称“上大梁”的施工作业变得异常困难。周吉林组织带领各方团队创新采用“现场分段拼装、整体液压提升”的方案，减少高空作业，保证施工安全和质量，同时还节省了成本；

珠海中心大厦作为异形结构的超高层建筑，转换层施工和高强混凝土超高泵送是施工难点，周吉林又带着大家结合理论计算并参考类似项目经验数据，通过反复试验，确定控制参数及技术要点；

而为了赶着大剧院正式启用前查明屋面漏水的原因，周吉林连续几天在大雨夜爬上屋顶查看情况，最终发现是虹吸式排水管吹入杂物造成管口堵塞，并很快通过自制钢筋网罩的方式予以解决……

十字门会展商务组团

天下之至拙，能胜天下之至巧。

建成后的会展商务组团陆续获得鲁班奖、詹天佑大奖、国家优质工程奖等众多国家级和省部级大奖，以过硬的品质铸就超凡城市地标，也成为周吉林引以为傲的心血之作。

玉汝于成，苦战网球中心

2014年国庆节，会展商务组团项目正热火朝天地加班赶工。10月5日傍晚，刚从工地回来的周吉林被郭凌勇叫到会议室，告诉他又来了更为紧急的任务。

“郭总说横琴国际网球中心明年11月初要正式打国际网球比赛，现在那边还是一片烂鱼塘，你看谁去合适。我一想，毕竟自己有建设亚运城体育场馆的经验，那还是我去吧。”

这时的横琴国际网球中心的现场还是尚未吹填的鱼塘，淤泥深达三四十米。由于工期紧迫，很多施工单位到现场看过后，都认为是不可能完成的任务，纷纷退缩。最终，中建三局迎难而上，与周吉林带领的团队并肩作战。

国家体育总局及珠海市政府相关领导一行莅临网球中心施工现场考察项目建设情况

为赶工期，项目一边填土、一边设计、一边施工。由于没有时间做软基处理，挖机作业甚至需要自带钢板，以防陷入淤泥；PHC管桩施工也很容易偏桩，甚至直接掉进淤泥，需要再拔出来重新接桩。

周吉林带着团队攻坚克难，一边严控工程质量一边没日没夜赶工，用时8个月左右便高标准完成了场馆建设。2015年8月底，工程顺利竣工验收；9月27日，ITF国际网球赛提前预热测试；11月2日WTA超级精英赛正式开赛。全球160多个国家同步转播的盛大赛事让珠海和横琴一夜成名。

横琴国际网球中心

拿下这么一项工期紧、难度高、影响大的工程，不少人说周吉林 “一战成名”。但周吉林深知，哪有什么一举成功，不过是百炼成钢。“这就好比红军爬雪山、过草地，过程都是非常煎熬的，但是一旦扛了过来，你就成了英雄。”

行者无疆，挑战全新角色

横琴国际网球中心项目结束后，周吉林再度回到会展商务组团，决战一期项目的完工冲刺。

十字门商务区各单体相继高效率完成，高品质呈现，为华发赢得了巨大声誉，也树立了珠海城市建设的标杆。华发集团全新的城市运营业务从这里起步，拓展至珠海全部行政区及功能区。2015年，为规范管理，提高效率，城市运营板块正式整合成立，打造了“平台+区域”的管控模式：平台公司提供业务指导、支持与服务功能，区域公司则是生产主体与责任主体。

此时作为十字门区域公司常务副总经理的周吉林，除主导工程建设外，也肩负起公司经营、管控等工作，梳理公司的制度、流程，注重人才的培养和团队的打造。

作为华发城运的“长子”，十字门公司不仅在项目规划建设方面发挥示范效应，在创造经济价值方面承担支柱作用，在建章立制与人才培养方面担当“黄埔军校”的角色，更为重要的是，担当作为、追求卓越的十字门传统作风，已成为城运板块的优质基因!

周吉林（中）在华发股份珠海区域项目现场检查工程情况

2018年以来，华发集团“二次创业”，大力实施“科技+”战略，打造“城市+金融+实业”三大产业集群。在集团统筹指导下，城市运营板块积极推进板块间联动和相关业务的融合，除在原有业务基础上深挖潜力外，积极拓展新的利润增长点。

在这样的背景下，周吉林兼任华发股份珠海区域公司副总，2019年又成为华欣城市公司的总经理。在他的带领下，华欣公司交出了亮眼的成绩单：各项工程抢抓快赶，2019年销售额首次突破百亿；2020年克服疫情影响，销售业绩达到128亿，获得集团特殊贡献嘉奖；2021年将挑战200亿的销售目标。周吉林个人也荣获“2020中国地产经理人评选大湾区区域30强”。

前景可期，再创壮阔未来

作为职业经理人，周吉林感受到不断的加码的压力和更为迅速的个人成长。“现在就像开辟了N个战场，你不仅要能打局部战争的胜仗，还要能打大会战。”

2012年周吉林初到珠海时，正值华发集团提出“转型升级，跨越发展”战略之际。此后是集团创下8年10倍增长奇迹的高速发展期，也是周吉林从十字门工程部副经理做起，直至城运公司副总裁的职业黄金期。

珠海十字门中央商务区

他奋斗在十字门中央商务区这片热土上，倾注了全部的热情、激情和心力，虽然过程艰辛无比，但更多的是恰逢其时而不负韶光的自豪。“华发在高速发展，发展需要人。你能挑100斤担子就给你150斤。但在华发，有李光宁总带领下的风清气正的干事创业氛围。只要把活儿干好了，你就能跟着企业共同成长。这也是我们这么多年全身心一战一战地打，并能一直保持超强战斗力的一个重要原因。”

面对未来，周吉林更是信心十足，也做好了再次冲锋陷阵的准备。“整个华发集团及各板块的领导班子对于市场的敏锐程度，以及危机意识都非常强，从来都是提前思考，提前谋划，提前部署。各板块都在全面发力，按照现在的模式和发展速度，我相信华发进入世界500强将指日可待！”