谢浩，华实控股首席运营官、华金资本副总裁。毕业于中南财经政法大学财务管理专业。曾任交通银行珠海分行横琴事业部总经理。

思维敏捷，逻辑清晰，说起话来旁征博引，笑起来像邻家大哥，谢浩给人的感觉很舒服，以至于身边很多下属都忘了他高管的身份，亲切地喊他“浩哥”。

入职华发7年，这个生于1981年、只比华发小1岁的湖北汉子每天都元气满满，走路带风。而这7年也恰好是华发跨越发展、实现八年十倍增长的黄金时期。

7年来，从珠海金控（现更名为华发投控）资产运营部总经理，到华金资本副总裁、珠海科创投董事长，再到华发实业投资集群财务投资管理中心负责人，谢浩在华发这个大舞台上一路成长，在华发集团开拓股权投资业务、打造实业投资集群的过程中发挥了重要作用。对他而言，自己更像是一滴融入华发这片大海中的水滴，在时代滚滚向前的浪潮中，随着这片海激情澎湃、矗立潮头。

从渤海到南海

从财务到金融

谢浩的聪颖在少年时代就有所体现，他不到17岁便考入中南财经政法大学就读财务管理专业，20出头就已毕业。

2002年，谢浩通过校招入职青岛海信集团，从事财务工作。

珠海科创投团队

每天与数字打交道，两年的工作都顺风顺水，但却让谢浩越发惶恐，因为原本性格就不外向的他，“待人接物的能力都退化了”。

恰逢在交通银行珠海分行工作的大学同学伸出橄榄枝，几乎没有犹豫，谢浩就跨越半个中国，从渤海之畔的青岛来到南海之滨的珠海。

凭借着过硬的专业知识和聪明勤奋，谢浩在银行的9年间快速成长，担任银行横琴事业部的总经理，也由此与华发结缘。

2012年，华发集团实施“转型升级、跨越发展”战略，成立珠海金控公司，到处招揽人才，着力推动金融业务布局。

时任华发集团总经理助理的谢伟与谢浩有过多次业务接触，对谢浩的能力十分欣赏，多次力邀其加入华发。

已是银行骨干多年的谢浩犹豫了——继续留在银行，凭借9年的积累，未来的发展路径很清晰，而华发金融业务的布局还处在草创阶段，不过这也意味着未来有无限可能。

相信自己，相信华发；挑战自己，挑战未知。略作权衡，2013年初，谢浩加入华发，从银行战线上的一名“老兵”，变成华发集团的一位“新人”。

入职华发之初，谢浩负责珠海金控的资产运营业务，虽然算上他，团队只有3个人，但在银行多年积累的业务专长和对市场机会的敏锐判断，让这个80后新人很快展现了出色的业务能力。

通过对集团体系内业务的梳理，谢浩从华发股份的工程款业务发现了机会。短短几个月，他和团队就把工程款质押融资业务做得有声有色，从几百万做到一个亿的体量，此举既实现了集团资金的科学利用，又保障了施工单位的资金循环，实现效率效益双提升。

打基础，搭框架

参与组建产业投资板块

2015年，华发集团入主珠海老牌上市公司力合股份，并对其进行战略转型，大力拓展股权投资业务，同时以力合股份作为核心运营平台，打造产业投资板块。

谢浩再次接受挑战，按公司安排，跟着“板主”郭瑾，成为“开拓大军”的一员。

此前，华发已进行过一些股权投资业务的探索和尝试，但人才储备与运作经验仍相对薄弱，而要在新的平台上进行体系化、板块化运作，还要肩负起提升集团产业格局、打造支撑集团持续发展新引擎的重大使命，压力和挑战可想而知。

如何在老力合的平台上快速固本强新，搭建适应投资业务发展的全新制度体系和运营架构，成为“华发军团”的首要任务。

“刚开始总共就十来号人，每个人都是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。”谢浩说，产投板块筹备初期，办公环境简陋、人手严重短缺，但面临的工作却是海量的，因此，上至板块负责人郭瑾，下至普通员工，每个人都变成了多面手，边干边学，边学边干。

2015年，国内股权投资市场迅猛发展，各类投资机构像雨后春笋一样野蛮生长，足有上万家之多。

作为股权投资行业的新手，华发产投要想快速破局，趟出一条属于自己的路，就需要快速学习，建立起一套适合自己的投资业务制度体系。而这项关键而艰巨的任务落到了谢浩头上。

领了任务，此前从未从事过股权投资业务的谢浩，首先想到的是拜师学艺，从IDG、深创投等其他领先的投资机构学习借鉴先进经验。但他真正对接了解后才发现，不同机构的制度各不相同，很多都是他们结合自身特点摸索出来的，没有放之四海而皆准的“万金油”，而且作为运营的基础和轨道，关键性制度是很多机构“压箱底”的看家本领，不会轻易示人。

没有捷径可抄，谢浩只能硬着头皮往前走。他说，公司源源不断有项目进来，必须抓紧时间把制度流程理顺，让业务像流水线一样先开始运作。“那个时候没有任何人知道该怎么走，但我至少首先要保证大家知道到了这一步该怎么做，下一步该做什么。”

在板块领导的指导和团队的全力协助下，谢浩凭着勤奋和热情，还有他那似乎是天生的快速学习能力，博采众家之所长，又结合华发自身的特点，迅速梳理出了一整套投资业务基本制度体系，每一项、每一条制度都精心打磨，为华发投资业务的顺利起步提供了有力的制度支撑。

有了基本的制度支撑，华发投资业务的运作效率不断提升，而谢浩作为分管投资业务中台部门的负责人，也在不断提速的业务实践中，持续改进、完善、健全市场化投资决策流程体系。截至目前，投资业务已先后设立了立项会、内核会、投决会、投后决策委员会等决策机构，制定了覆盖立项、内核、投决、投后等全流程的近20项业务管理制度，不断提升投资、投后决策的规范性和专业性。

作为华发志愿者的一员，谢浩在台风抗险救灾现场进行支援

与此同时，谢浩还牵头制定了跟投、募资奖励、投资业务奖惩、投资责任追究等市场化激励制度，引入退出业绩奖励等机制，探讨GP持股、股权激励等举措，在市场化运作的效率追求与风险防控、国资监管的规范要求之间寻求完美平衡，为华发股权投资业务的迅速崛起提供了有力的制度支撑和机制保障。

挂帅珠海科创投

打造珠海“双创”核心平台

伴随着集团投资业务的成长而成长，谢浩身上被压下更多的担子，2018年开始，他开始负责珠海科创投的运营管理。

珠海科创投是珠海市属一级国有科技创新投资平台，成立于2015年底，以产业投资引进、基金合作、政府“双创”工作三项业务为主要抓手，全力支持珠海科创产业发展。

构建“投资能力—政府资源—优质企业”的良性循环，是谢浩对珠海科创投的要求。在他看来，对内，科创投要坚持“政府引导、市场化运作”模式，坚持效率优先与国企责任的有机统一；对外，科创投要发挥国有创投平台的优势，嫁接政府、市场、企业等各方资源，真正成为珠海推动“双创”工作的有力抓手。

在谢浩的带领下，珠海科创投运作水平不断提升，各项业务做得有声有色。

截至目前，珠海科创投已累计完成各类投资项目35个，累计投资金额近26亿元；陆续投资扶持了云洲智能、冠宇电池、纳思达、圣美生物、英诺赛科、美光原、运泰利等珠海本地项目近30个；受托管理的科技天使基金、人才基金等市级政策性引导基金投资布局也在有序推进。

在“双创”工作方面，珠海科创投陆续承接了珠海创新创业团队及高层次人才项目评审监管、独角兽企业培育库建设和管理等任务；参与举办第三、第四届中以科技创新投资大会，连续三年冠名承办珠海“科创杯”创新创业大赛，为珠海营造创新创业氛围、建设粤港澳大湾区创新高地作出了重要贡献。

因时而变，持续进化

从“借船出海”到“造船出海”

近年来，国内股权投资市场风云变幻，行业洗牌加剧，竞争格局分化。在谢浩看来，面对复杂多变的市场，墨守成规的企业最终将被甩在潮流之后。“我们一直在根据外部市场和自身能力的变化，不断调整发展策略。”

比如，华发的财务投资业务从一开始“跟随跑”、跟着市场热点找机会，到依靠自身投资团队开展行业研究，聚焦细分行业、自主发掘、筛选投资项目就是一个变化。

数据显示，2016、2017年产业投资板块的财务投资类型中，跟投类项目占投资项目总数一半以上，项目主要来源于IDG、东方富海等合作方。但在2018年以后，主导型投资项目则牢牢占据总数的90%以上，先后以“领投”机构身份，主导了多个优质项目投资。

事实上，自2015年组建产业投资板块以来，华发财务性投资业务的进步有目共睹。截至目前，华发财务投资业务已累计完成投资项目300余个，累计投资金额150多亿元，投资增值率达到65%。

不断刷新的数据背后，是平台和团队实力的迅速成长。

“依托集团强有力的支持，我们逐渐摸索形成了独具特色的发展路径，实现了从‘借船出海’到‘造船出海’的转变，逐步走上良性发展的快车道。”在一份汇报材料上，谢浩曾总结了华发财务投资业务的几个变化：从“跟跑”向“陪跑”的角色转变；从机会型投资到主导型投资转变；从综合覆盖到行业聚焦转变。而促成这些变化的，是团队行业认知能力的不断提高，是市场化运作水平持续提升。

展望华发财务投资业务的未来，谢浩表示，要永远因时而变，紧密围绕珠海重点产业发展方向和华发集团的发展战略，紧跟外部环境的变化及时调整自身经营思路。要背靠政府、集团的各类资源，充分运用自身优势，摸索形成独具特色的发展路径，才能在充满挑战的市场中赢得机会、赢得未来，“就像一滴水，只有融入大海才能永不干涸”。

谈起华发的企业文化，“率先垂范”是谢浩经常提到的词。“在华发，高职位往往意味着高压力，越是领导加班越多、工作越累。”如今渐成“老华发”的谢浩显然早已适应了这种文化，当自己分管的团队面临急难险重的任务时，他总是冲在最前面的那个。“只有你自己以身作则、率先垂范，才能让你的团队心服口服地跟你一起拼命干。”

而谈起40岁的华发和即将四十不惑的自己，谢浩说：“我希望可以在华发度过下一个40年，更希望华发有更多、更精彩的40年！”