华发40年故事之四十七 | 王瑜:我信仰华发的产品主义

发布时间:2021-01-18分类:公司新闻

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王瑜,华发股份首席产品官,兼任华发建筑设计咨询有限公司执行董事。毕业于东南大学建筑系,一级注册建筑师,从事建筑设计近30年。

“设计是修行,不疯魔,不成佛。”从事建筑设计近30年,王瑜对设计本身一直抱有极大热忱和激情。因着这份热爱,他经常在深夜两三点钟勾画草图,也会为一个灵光乍现的想法兴奋地辗转反侧,有时又像严谨的科学家,不断模拟、计算、实验,只为呈现更好的居住体验。

华发产品主义的价值观天然吸引着王瑜这样的建筑师。作为华发设计公司的一员,他对建筑设计的执着追求,亦是华发产品价值观的具象化体现——坚守产品品质,不动摇,不妥协。这种价值观是华发40年来坚持不懈的“执念”,它早已成为华发基因的一部分,印刻在每个华发人的心里,留存于每一个华发的建筑中。“经过了这么多年,它已经成为我的信仰了。”王瑜说。
 

爱珠海,来华发!

 
还在东南大学建筑系读书时,王瑜就曾来珠海实习。在短短40天实习期里,他做了4个建筑方案,也爱上了珠海这座城。“我很喜欢珠海!希望将来能来珠海工作。”但因为当年的毕业分配政策,王瑜毕业后只能暂时回到家乡设计院。
 
1995年,南方改革开放兴起建筑浪潮,全国设计师纷纷南下,王瑜和另两位设计院的同事一起辞职,在珠海成立事务所,想要闯出一番自己的天地。在之后的几年里,他们参加各种投标和设计竞赛,颇有斩获。全球通大厦、吉柠山庄、园林熙郡等就是那时的作品。2002年,王瑜加入了珠海市建设局组建的正青审图中心,主要工作是施工图审查。这段经历,使得他将各种设计规范和法规熟记于心,“用的时候可以信手拈来”。
 
2010年,王瑜因缘际会进入华发,从此为他打开了一片新的天地。“我喜欢不断尝试新的事物,而华发的雄心壮志,能满足我的‘挑战欲’。”从初进华发时编撰华发系列技术标准,在华发《优生活》杂志主持“建筑理想家”专栏,到协助筹备建立珠海华发景龙建设有限公司,再到进入珠海华发建筑设计咨询有限公司,王瑜不断挖掘自己的潜能,也让他“真正进入和了解华发”。

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王瑜手绘作品



作为设计公司执行董事,王瑜肩负起华发股份赋予的重托:把华发设计公司做成全国一流的综合甲级院。如今,王瑜在设计公司的3年时间里,公司主要业务从单纯的施工图生产扩展到强排、建筑和景观方案、新产品研发、设计总承包的全链条。公司产值也从6000万元增长到2.5亿元。更为有意义的是,华发设计通过设计总包管理,将华发的产品价值观、技术理念和产品标准笃行贯彻到全国的项目中。“即便和top(顶尖)企业合作项目,华发的产品也总能令对方肃然起敬。”王瑜说。
 

做方案的“鲶鱼”

 
在产品设计上,华发一直不惜重金邀请国际顶尖大师团队。如在打造珠海华发山庄时,邀请曾经打造过纽约半岛酒店、温哥华费尔蒙酒店的世界知名设计公司进行设计;在苏州华发公园首府,同时邀请有“造梦工厂”之称的美国公司与中国一流大师团队参与。通过与这些大师团队的合作,华发设计学习到了全球先进的设计理念,同时也意识到练好自身内功的重要性。
 
“方案是设计的灵魂,华发设计的方案能力是华发产品价值落地的重要保障。伴随华发的成长,华发设计自带产品价值观基因,只有不断强大自身的方案能力,才能将华发价值观和产品标准在设计中贯彻和传承。”
 
作为珠海华发实业股份有限公司首席产品官,王瑜意识到,要想在国内外的大师团队和来自top(顶尖)房企的职业经理人中坚持华发的产品价值观,必须锻炼华发设计团队,通过竞标坚守企业的产品价值。“如果能面对全行业的大师团队,我就是一条幸福的‘鲶鱼’。所有进入华发的设计团队都会面临我的竞争,你觉得谁的心情更紧张?”

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王瑜(左三)出席珠海国际设计周



首战,生态绿谷。当时小横琴山附近的项目正由国际知名设计公司来做整体设计。王瑜瞄准了这个项目,主动请缨:“我们也可以做方案,免费做!”而此前,对方已设计了TOD小镇和峰景湾,是华发的老伙伴,设计能力倍受华发认可。要想和这样一个强大的对手竞标,必须拿出更好的想法。
 
王瑜带领团队在现场调研发现,那里竟有动植物400多种,其中有96种鸟类。“珍稀鸟类白天在马骝洲水道采食,夜晚去小横琴山栖息,这条觅食通道正好从项目用地穿过,完全可以将生态保护融入项目设计中来。”于是,团队设计出一条项目内符合鸟类飞行半径的曲线通道,并围绕它打造成犹如绿色山谷一样的景观。“横琴绿谷”方案既保护了生态环境,又提升了房屋景观和价值。方案汇报之后,对手表示华发设计的方案出乎他的意料,“下次要严阵以待”。

再战,四次连续PK,华发招招出奇制胜。有了前一次的小胜,华发设计团队开始建立信心。很快,进入到下一项目的争夺战中来——绿洋湾顶层复式设计PK。甲方连续安排四次竞标,面对对手一次次的PK,华发设计屡屡释放新的概念,让甲方和对手脑洞大开:第一次“绿洋之眼”,打造了顶层住宅全玻璃旋转圆厅;第二次拿出了“法拉利敞篷”的屋顶花园概念;第三次对手全力以赴的方案,被华发设计提出的“全景厨房”概念挡在门口;第四次华发设计主动出击,提出要在不增加高层电梯条件下为顶层复式设置“私家电梯”。这次不仅对手不相信,甲方也惊诧了。最终,华发设计匠心独具,利用候梯时间差成功实现了“私家电梯”。
 
一次次练兵,对华发建筑设计团队来说,既对内提高了大家的自信心和斗志,又对外展示了华发设计的方案能力。从此,他们打开了方案之路,所有参与华发项目的设计团队,包括大师团队都要打起精神来服务华发了。通过这样的竞争,最终华发得到了更好的设计成果。“他们说我们是‘鲶鱼’,带来了鲶鱼效应。其实不管鲶鱼还是水鱼,实力和作品就是最好的说明。”
 

设计,就要精彩

 
王瑜出身建筑世家,父亲毕业于清华大学建筑系,建筑设计一直贯穿于王瑜的童年、青年,直到现在,早已成为他生活的一部分。“总想搞搞事情,这是个很好玩的过程。”对王瑜来说,设计是一种痛并快乐的享受。
 
“面对客户,我们要始终抱有敬畏心,我们做的是工作,但对他们来说是要居住几十年的家。”身为华发股份首席产品官,王瑜表示,华发在产品细节打造上始终以客户为核心,围绕不同客群的需求,探求人居本质,以极致匠心服务客户。
 
“我们最主要的是从规划到构想,确定设计愿景,结合地块特点、周边环境位置以及项目打造诉求,分析出这些条件应该给居住者带来怎样的居住空间。”在华发全国布局的大战略下,王瑜带领设计团队深入研究南北方季节和人文差异,力求设计出更舒适的生活空间。

讲起这些,王瑜饶有兴致地分享了一个关于阳光的小故事。阳光对于北方人来说太重要了,尤其是在零下30多度的冬天,出门晒太阳几乎是一种奢侈行为。但王瑜带领设计团队经过严密的计算和反复试验,最终为沈阳华发全运首府带来了一条30米宽,稳定日超持续时间可长达两三个小时的“暖链”。
 
“我们的想法很多,但成功实现的只是部分,如果不去想,就不会失败,可也就谈不上成功。”此时王瑜在着手做成都项目的展示区,一个令人惊叹的绝妙想法正在紧锣密鼓地实施——在项目特定地点造出一条真实的彩虹。“彩虹是一种光学现象,我们通过计算得出哪些地点可以看到彩虹后,在珠海找到同样太阳高度角,同样方位进行模拟实验,成功制造出一条跨度达10米的彩虹。”王瑜自豪地说,这将是中国第一个可以随时在家里就能看到彩虹的小区。
 

华发户型品质位居前茅

 
户型的好坏,决定一个房子的居住舒适度。一个好的户型设计,要将客户需求放在第一位,注重空间和居住者的生活需求,才能创造出空间的无限价值。为此,华发40年来一直坚持一个原则——户型品质优先,不断对户型进行改进和创新。正如麦肯锡在对全国头部房企调研后得到结论:华发的户型品质在全国位居前茅。
 
多年以来,华发设计不断探索和迭代户型设计,从秘密研发剪力墙后置技术产生的“全景住宅”,发展出了沈阳全运首府项目中的“百变户型”,该户型产品在沈阳首次推出1000套微信选房,在3秒钟内被抢购一空;从客厅可横竖旋转的“华发魔方”产品进化到梯二户型的终极“元宝户型”,受到消费者热捧;从经典的“中国节”户型升级出共享社区产品,为刚需客户提供了最大化的生活价值……

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王瑜在活动中向嘉宾介绍华发设计相关理念


 
目前,还有一大批如“华发园子”“房中房”“悬板”等产品在等待决策层的评审。“华发的决策层始终坚信产品为王,这是一种代代传承、根深蒂固的信仰。”华发产品主义的价值观不仅给了王瑜永无休止的挑战,也令他乐在其中。
 

品质永远是华发的底线

 
对品质的把控,华发从来不是说说那样简单。大到整体项目规划设计、户型空间设计,小到建筑材料的取舍……这背后有着合作者、利益、成本等诸多因素的掣肘。华发从起步开始,就一直坚持走精品路线,持续不断地优化自身产品力,凝结几十年建筑智慧,提出华发“优+产品”体系。
 
华发一直坚持南北通设计。但真正的南北通是餐厅和客厅南北相连,厨房放在一边。这样会多一扇窗,外墙也更复杂,成本会增加。然而,在为居住者提供更舒适的的空间与减少成本之间,华发本能地选择了前者。正是因为华发对南北通设计的坚持,在上海项目设计之初,还引起了不小的争议。“出于成本因素考虑合作方不同意南北通设计,但华发股份董事局主席李光宁非常坚持,双方只好各自独立设计。”用客户思维去设计房子,将匠心贯穿于房子的每一个细节,客户住在这样的房子中,也必会感受到这份热忱和真心。事实也如此,最终,华发操盘的房子受到热捧,终成上海当年单盘销冠。
 

未来,做更有影响力的产品

 
其实,对品质有要求不难,难的是不受任何外界因素干扰,并长期坚持下去。“在任何情况下,华发产品价值观一直影响着我们,让我们在面对困难时,坚守使命,对华发品牌负责,更对客户负责!”作为华发股份首席产品官,王瑜时刻不敢放松,绷紧产品品质底线。

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2020年,华发集团迎来了40岁生日。10年中,王瑜见证了华发从单一房企成长为六大板块齐头并进的创新驱动型综合性企业集团。华发集团房产板块布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉等内地70多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。一幅新时代的宏伟蓝图已经铺陈开来。
 
光阴飞逝,唯有奋进者才能在新征程留下深深的印记。“我希望未来能参与创造出在业内有全面影响力的华发产品!”王瑜用自己的设计力,为华发未来描绘靓丽的色彩!聚沙成塔,奋勇前行。



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