12月12日，由乐居财经主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合协办的“行稳致远——2020中国新时代盛典”在上海国家会展中心隆重举行。
来自全国各地房产、家居、物业三大行业的杰出CEO，和奋斗于行业发展一线的优秀经理人们汇聚一堂，共同探讨地产发展大势，就三道红线、企业管理发展等行业热点问题，展开思维的交锋。
在本届盛典中，华发共在五大奖项评选中摘得殊荣：
华发股份董事局副主席、总裁陈茵荣获“2020中国十大地产年度CEO”；
华发股份执行副总裁兼华东区域董事长、华中区域董事长兼总经理刘颖喆，华发股份珠海区域公司总经理钟百灵，华发股份华南区域总经理汪宏，华发股份长沙公司总经理杨瑞峰，华发股份无锡公司总经理李剑宇等人一同荣获“2020中国地产经理人100强”；
华发股份“品牌焕新发布会”荣获“2020中国十大地产年度品牌案例”；
华发集团荣获“2020中国地产年度扶贫样本企业”；
珠海华发物业管理服务有限公司保十琴区域总经理陈俊如，华发物业总经理助理、北方区域总经理梁伟泉等荣获“2020中国物业经理人100强”。
此外，华发股份副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨还与多位地产同行展开对话，分享华发数字化突围的经验与心得。
华发股份董事局副主席、总裁陈茵被授予“2020中国十大地产年度CEO”。
陈茵获奖后走进“乐居红人节”直播间，并分享获奖感言！
陈茵表示，感谢乐居颁发的这个沉甸甸的奖项。这不仅仅属于个人，更属于千万个追求卓越品质、秉承匠心精神的华发股份人。40年发展历程的华发股份一直持续的追求品质和卓越，面向未来，华发股份也会秉持“品质中国，匠心筑家”的精神，持续把优质的品质和服务带给客户和业主。
不平凡的2020让华发股份重新审视和提升自身产品和服务。
疫情期间华发股份作为国企担当，冲到抗疫的第一线为武汉、珠海各个城市做好服务。“危”中有机，华发股份在疫情期间，把物业服务的品质和深度做了全面提升，得到了业主和客户的非常高的满意度反馈，不断进取的华发股份审视服务品质和提高服务标准。
同期，华发股份的产品思路也做了一些比较大的调整，反思产品如何更加适应新的健康和生活需求。陈茵表示，2020年改变最大的应该是营销模式，网上看房及销售变成了企业必须要面对的新方向。华发股份的转型升级比较快，积极复工复产和网上卖房都走在行业的前列。
2020年是华发股份40年的生日，也是华发股份企业发展进程中的历史转折点。华发股份今年，实现了品牌的焕新——是“品质中国，匠心筑家”，华发股份持续按照这个品牌造好房子，打造优质服务，用心呵护每个家。
对于华发股份，2021年的发展核心是会坚持匠心精神和品质服务，除了品质好房提供给客户之外，还会做好延伸的配套服务，围绕美好生活打通上下游的产业链，服务客户。
华发股份以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步，形成“一核两翼”格局持续推进企业发展。商业方面，华发股份把生活配套做为业主需求来打造和满足，不断的焕新客户和业主生活的篇章。华发股份明年将有六个购物中心开业，到后年一共13个购物中心。华发股份的阅潮书店，进驻很多的小区和购物中心，让书香穿梭在每一个小区之间，也浸润到业主的生活之中。
华发股份站在40年的新起点，以品牌焕新“品质中国，匠心筑家”的理念再出发，相信在2021年华发股份的产品获得更多用户的青睐。
本次盛典中，在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》、《2020中国物业经理人100强》。
除陈茵获评“2020中国十大地产年度CEO”之外，华发股份执行副总裁兼华东区域董事长、华中区域董事长兼总经理刘颖喆，华发股份珠海区域公司总经理钟百灵，华发股份华南区域总经理汪宏，华发股份长沙公司总经理杨瑞峰，华发股份无锡公司总经理李剑宇等人一同荣获“2020中国地产经理人100强”；珠海华发物业管理服务有限公司保十琴区域总经理陈俊如，华发物业总经理助理、北方区域总经理梁伟泉等两人荣获“2020中国物业经理人100强”。
华发股份“品牌焕新发布会”荣获“2020中国十大地产年度品牌案例”。华发集团荣获“2020中国地产年度扶贫样本企业”。
在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”的现场，来自地产、物业、家居三大行业百位大佬还举行13场见地直播。在数字化专场研讨会上，华发股份副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨与多位地产同行展开对话。
戴戈缨认为，房地产数字化管理的发展，受到我们早期的相对粗放化管理的制约。早在去年，华发就试图从开发到产品的定位、建设、销售，到后端的物业管理甚至整个客户关系管理，这块建立整个一个数字的链条。
华发数字化突围最大胆的尝试便是彻底把营销和运营全线打通。站在整个经营的角度，从图纸到建设开发到供货，全链条把整个环节打通。数字化覆盖不仅仅营销，而是全链条的进行数字化的推动。
戴戈缨表示，发力数字化，首先，要推动营销的组织架构做调整，以适应新的技术化的、数字化的浪潮；其次，在绩效方面，激励置业顾问愿意主动以数字化的形式抓到客户的标签，同客户建立连接。最后，则回到市场，通过这个精准市场的分析推动整个房地产销售管理。