8月3日，由亿翰智库主办的第七届CRS产业资源战略峰会晚宴在上海隆重举行。会上揭晓了“2023中国房地产百强企业”等多项榜单，华发股份凭借雄厚的企业综合实力与稳健的高质量发展，再次取得亮眼表现，荣获“2023中国房企综合实力TOP15”，同比去年上升5位，综合实力再迈上新阶段。
同时，华发股份凭借品牌创新的突出表现及卓越高效的运营实力，获评“2023中国房企品牌价值TOP13”“2023中国房企品牌创新能力十强”和“2023中国房企经营效率十强”等多项殊荣。
近年来，华发股份穿越行业周期，企业综合实力稳步上扬，在销售业绩、营收利润、财务融资、投拓布局和多元业务上均有所突破，在一众房企中呈现“风景这边独好”的态势。
在刚刚公布的《财富》中国500强排行榜上，华发股份再度上榜，已经连续7年进入该榜单。
销售业绩逐步进入第一梯队。2022年，华发股份突出重围步入中国地产行业20强，用5年时间从50强开外稳步提升，以每年平均上升8个位次的速度在成长，在今年一季度甚至以行业第8的销售成绩打开了今年的良好开局。在今年1-7月，华发股份权益销售业绩也稳定在TOP10的位置。
营收和归母利润实现双增长，经营效益稳步提升。2022年，华发股份实现营业收入250.1亿元，同比增长20.4%；归属于上市公司股东的净利润18.5亿元，同比增长9.4%；扣非基本每股收益0.84元，同比增长40%。营收、归母净利的双增长，展示了公司在当前愈趋复杂的行业发展形势下的强劲发展韧性。
华发股份长期坚持稳健的财务风格，一方面开源节流，通过加速回款和节省费用开支实现经营性现金流的改善提升，另一方面通过融资端与投资端的战略平衡，坚持审慎安全的投资理念和资金管理模式，保持“三道红线”全绿，为企业的持续稳健发展，打下坚实基础。
融资端，华发股份持续加强资金精细化管控水平，增强企业发展内生动力。公司不断拓宽融资渠道，提高公司资金使用效率。
投资拓展方面，华发股份坚持审慎稳健的投资策略，在保持经营稳健、现金流充裕的基础上，重点聚焦粤港澳大湾区、长三角区域、京津冀协同发展区域以及长江经济带四大城市群的高能级城市，先后在上海、杭州、成都、珠海等战略深耕城市斩获优质地块，增加项目储备，为公司发展积蓄新动力。
多元化业务方面，随着华发物业并入华发股份，公司形成了以住宅为主业，商业运营、物业管理和上下游产业链为支撑的“1+3”发展新格局，助力公司长效发展。
在房地产市场步入新时代的大背景下，华发股份坚守“品质中国 匠心筑家”的品牌理念，注重科技赋能产品及服务，从产品、服务、公益、客户、绿色、交付等多维度发力强化品牌口碑，构建品牌多元价值体系，落实深耕战略，强化区域品牌管理，塑造了华发股份标杆房地产企业品牌形象，在房地产市场新时代彰显着长期主义者的深厚底蕴。
华发一直将产品品质作为公司发展“压舱石”，凭借“七力”不断修炼产品力内功，于今年4月将优+产品体系升级为5.0版本，以“三力十二优”价值底盘为内核，构建“七大质美生活场景”。
为持续提升完善特色产品体系，华发股份坚持长期主义，围绕客户展开全周期的研究，一方面战略运营管理中心、市场营销管理中心协同华发物业提升服务力和客户满意度。
二方面战略运营管理中心、市场营销管理中心、客户关系管理中心、工程管理中心协同提升交付力，据CRIC统计，2023年上半年华发股份全国共计交付31个项目，到访交付率97.6%，交付满意度同比2022年提升26%，其中武汉华发未来城和珠海华发悦谷两项目交付满意度达100%。
珠海华发悦谷交付现场 实景图
三方面战略运营管理中心协同华发商业板块提升配套力，在全国打造“华发商都”、“华发广场”等标杆商业品牌，在社区配套上秉承“交付即开业”的原则打造全龄段、一站式生活，践行对城市生活的品质承诺。
珠海金湾华发商都 实景图
在品牌营销活动及媒体宣传上，华发股份也持续推陈出新。今年上半年，华发股份举办了“华发答谢客户全国巡回音乐会”、“华发股份优+产品体系5.0启新典礼”等系列品牌活动，通过多场线上直播、推文、明星口播、视频混剪、小程序开屏广告等等方式，为活动造势宣传，深度挖掘华发产品体系迭代的精华与魅力，提升华发品牌影响力。
华发答谢客户全国巡回音乐会
在品牌传播内容上，华发股份继续将“华发家人”“华发高端项目巡礼”等经典IP打造得丰富多彩，并创新推出了“华发住宅工程好又快”“华发2023上半年高品质交付”等多个系列专题，向客户传达华发品牌价值，“华发家人”等IP越来越深入人心。
华发股份统筹多部门积极联动，其强大的综合管理能力是助力企业行业排名的快速上升的利器之一。企业在土地投拓、项目销售、产品交付等全流程阶段均由多个横向部门协同完成，保障公司“产品力、配套力、服务力、销售力、交付力、运营力、成本力”七力全面提升，效率、质量两手抓，“既快又好”。
从项目销售阶段，华发股份市场营销管理中心与战略运营管理中心、财务管理中心形成“三中心联审”机制保证项目利润，“一盘一策”提升项目流速。
在土地投拓阶段，其以“聚焦深耕核心一二线城市”为准线，每块新增土地都是运营、营销、成本、投拓四部门协同审慎决策。通过了解目标地块周边项目竞品以及头部企业相关信息，及时关注竞品项目产品力的表达方式，有针对性的提升项目产品力，从而提高出价能力；及时关注竞品项目的推盘节奏，提前制定项目铺排计划，实现拿地后平均6.9个月项目开盘，最快5个月左右开盘的开发周期，更创下2022年7月至今10个项目“首开即罄”的记录。
运营、营销、成本、投拓四部门联动，让企业在土地研判中更加精准、更加高效。华发股份今年1-7月在位于上海、广州、杭州、成都、南京、苏州、长沙等重点深耕城市的核心板块获取新地块，持续保持稳健的投拓风格。
保持较强的市场敏锐度，是华发股份应对是市场变动迅速做出反映的基础，适当优化管理颗粒度，利于提升条线内的垂直沟通效率，提高与一线的沟通频率，更快感知市场风向变动，也能更快的做出应对举措。
华发股份会在项目投前投后各阶段定期复盘，以及以重点项目为专题强化督导，及时调整策略和战术，更快应对市场风向做出策略。
此外，华发股份还会对销售回款、营销费用管控等定期进行数据晾晒，能保证企业运营维持在目标方向，调整偏差。
砥砺深耕，载誉前行。华发将继续以高质量发展推动行业转型升级，为城市创造价值，以高品质交付兑现“品质中国 匠心筑家”的品牌理念，为美好生活赋能，不负华发家人的信任与期待。
