谢伟，毕业于中南财经政法大学经济法专业，获中山大学EMBA硕士学位。现任华发集团常务副总经理，珠海华发投资控股集团有限公司总裁。

“勇敢地面对眼前的难题，全力以赴，逐一解决。将意识集中于迈出去的每一步，同时，还要以尽可能长的眼光去看待问题，尽可能远地去眺望风景。”读村上春树的《当我谈跑步时我谈些什么》时，谢伟将这段话刻在了脑子里。

作为华发集团常务副总经理、华发金融产业集群领头人，谢伟的16年华发生涯，就是一场不停步的长跑。

从2004年加入华发试水资本运作，到2012年参与组建珠海金控集团（现华发投控集团），他带领团队勇往直前，披荆斩棘，打造出了中国地级市中金融牌照最为齐全的综合型金融投资集团。

如今，华发投控集团已成为AAA级主体信用评级公司，其业务领域覆盖银行、证券、保险、资管、期货、财务公司、金融租赁、供应链金融、普惠金融、商业保理和交易平台，总资产、净资产、净利润等各项经营指标较成立之初增长近百倍。

但隐藏在背后的谢伟，一如既往的低调、冷静。他不喜欢谈论困难，更鲜少展露焦虑，把全部的注意力，都放在业务上。看准了方向，剩下就是行动、一往无前的行动。

奠定基石

在1998年中央电视台春节联欢晚会上，一首因改革开放20年而作的歌曲——《相约一九九八》，一出生便红透了大江南北。

同样是这一年，一个来自武汉的24岁小伙，顺利从中南财经政法大学毕业，来到了中国改革开发的最前沿——深圳。

在这片充满希望的热土上，年轻的谢伟飞速成长：仅用3年时间，便从深圳市国际企业股份有限公司一名普通员工，摇身成为了“最年轻”的上市公司董事会秘书。

彼时，深国商的核心业务为现代商业地产。作为公司董秘，谢伟密切关注着行业的一举一动。2004年初，一则《招股说明书》，让他注意到了一家来自珠海的地产企业——华发股份。

“一个房地产企业，能在2004年上市，我觉得有点奇怪。”谢伟仔细研究了一遍华发股份的招股说明书，对华发这个品牌萌生了兴趣。

没过多久，一则招聘启事又在业内刷了屏：华发集团子公司，珠海铧创投资管理有限公司正面向全国公开招聘金融人才。

谢伟果断投下简历，很快便有了回音。“面试时间不超过5分钟，领导很爽快，就问了两个问题，一是你为什么要来铧创，二是什么时候能来上班？”

这场近距离接触，让他更坚定了来华发的信心：“在环境这么优美的城市，有一个这么高效的企业，是国企但又不像国企，未来发展肯定不可限量。”

2019年12月，华发投控集团旗下横琴人寿发行大湾区跨境医疗保险，这是首款“澳门专属”跨境医疗保险产品

2004年7月，谢伟正式加入珠海铧创。

此时的铧创，成立仅仅1年，“总共也就七八竿枪”，主要任务就是配合华发集团及华发股份的资本市场运作。作为投资部主管，谢伟开始展露他在金融领域的敏锐嗅觉和天赋。

2006年，在投资部的主导下，铧创顺利完成了对珠海上市公司“蓉胜超微”的股权改造与收购，在当年即实现证券投资收益超过4000万元。

2007年，谢伟升任华发股份董事会秘书。上任不久，世界经济危机便呼啸而至，华发股份的现金流也日益趋紧。

为解决异地开发的资金问题，华发股份计划通过配股实现再融资。按照配股方案，大股东华发集团将全额认购 4686.74万股，约需资金6.55亿。但此时的华发集团，根本拿不出这么多钱。而如果连大股东都不响应，中小股东怎么可能掏钱进来呢?

适时而降的一块奖牌让谢伟有了灵感。

这一年4月，华发股份连续第四次获评“广东地产资信20强”称号。“能不能联合金融机构，利用华发股份在资本市场的声誉，以华发集团所持有的股票做抵押，向社会发行信托产品？”谢伟来到铧创，和管理层开始了一轮轮头脑风暴。

很快，在当时资本市场引起了巨大反响的“华发股份股票收益权信托产品”正式面世：这是一个以华发集团及其子公司共同持有的7800多万股华发股份股票为抵押物的信托产品，计划期6个月。

一个月后，铧创公司通过这一信托产品向社会募得6.16亿元现金，华发股份整个配股申购比例超过97%，共募集资金26.5 亿元，配股工作圆满完成。

而这一信托产品，不仅获评当年“中国十佳理财产品”并位居榜首，还被《中国银行家》杂志作为当年“最佳信托融资案例”广为推广。

这一役，也让华发集团更加深刻地认识到了金融平台的重要性。

2010年1月，谢伟重回铧创公司，担任公司董事长。而截至2010年底，铧创公司为华发集团和华发股份累计融资37.96亿元。2010年，公司人均净利润超过500万元，成为华发集团下属公司中人均利润最高的单位。

金控的诞生

铧创崭露头角的同时，华发也借助横琴大开发的战略机遇，开始涉足城市运营业务。这反过来，又促使其在金融领域有了更大的野心。

“深度介入横琴大开发后，我们对横琴的金融改革和创新政策有了很详细的了解。同时，华发还承担了建设横琴金融产业基地、招商引资的任务。”谢伟回忆说，“在这个过程中，光宁总就开始谋划：除了引进外部金融机构，我们为什么不建立一个自己的金融控股企业？为什么不自己去拿牌照？”

这并不是一时兴起。如谢伟所言，一方面，珠海此前一直缺少总部金融机构，金融业的孱弱一定程度上也拖累了实体经济的发展。

统计数据显示：截止2011年末，珠海全市金融机构本外币存款余额约2014亿元，中资机构人民币存款余额925.47亿元，贷款余额424.33亿元，存贷差501.14亿元，存贷比为0.459，均低于同期全省平均水平。

2019年12月13日，华发集团成功发行澳门首单公募公司债券（“莲花债”），被誉为粤澳联合开展金融创新的标志性事件。图为谢伟在发行仪式上致辞

另一方面，随着横琴新区成为第三个国家级新区，各项政策利好正不断向横琴乃至珠海倾斜——

 2010年12月，国务院批复同意横琴新区金融创新的相关意见；2011年7月，国务院《关于横琴开发政策有关批复》明确将金融业作为横琴七大产业发展方向之一；2012年3月，广东省人民政府发布的《关于加快横琴开发建设的若干意见》，明确提出支持横琴开展金融创新……

“在这个背景下，我们开始系统性研究筹建金融板块公司的可行性。”谢伟称，按照最初的设想，其将作为华发集团的子公司来运作，“但方案报上去后，市领导很重视，最终决定结合全市的力量来做这个事。”

2012年6月3日，履新仅半月的华发集团董事长李光宁签发了向市委、市政府呈交的《关于组建珠海金融投资控股有限公司的请示》报告。

报告提出，为“加快建设珠江口西岸核心城市，落实省市领导对珠海及横琴金融创新的精神指示，实现在金融创新和金融产业方面与全球高端产业与全球化高端产业对接的战略目标，建议通过组建珠海金融投资控股有限公司，整合珠海市金融资源形成规模效应，利用金融平台的杠杆作用，引导资金进入珠海，推动实体经济跨越发展。”

很快，珠海市国资委便正式批复了珠海金控的组建方案——由华发集团公司作为主发起人，联合其他市管国企共同发起设立，其中华发集团持股60%，其他市属国企持股40%，资产统一纳入市属国有资产运营监管范围。

2012年07月31日，珠海金融投资控股集团有限公司（现更名为“珠海华发投资控股集团有限公司”）在横琴新区注册成立。李光宁任公司董事长，谢伟任公司董事兼副总经理。

“那时从地方政府层面谋划建设金融控股集团的很少见，我们是率先吃螃蟹的人。”谢伟称。

全新启航的珠海金控，也拉开了华发集团新一轮创新转型的大幕。这一年，华发集团开始实施“转型升级、跨越发展”战略，房地产、城市运营、金融产业被率先确定为集团核心业务板块，被寄予众望。

2013年元旦，珠海金控在横琴金融产业服务基地挂牌。就此，珠海金融产业发展正式开启了新篇章。

向全牌照进军

“我们从没有摇摆，成立的第一天起就很坚定——要拿全牌照！”在采访中，谢伟从不吝于承认他对牌照的渴望。

这种渴望，源于他对金融本质的理解：“金融业是特许经营，接受监管，金融牌照代表了监管者的认可。这是极度稀缺的资源，未来将更加稀缺。越是稀缺，就越要去争取。”

华发打响的第一枪，是争夺财务公司牌照。这“发枪令”甚至比珠海金控成立的时间还要早。

2019年10月，庄臣控股在香港上市，华发集团主要领导出席上市仪式

从华发股份重回铧创不久，谢伟便敏锐地意识到了财务公司对集团发展的重要性。“一边是闲置的资金沉淀在银行，一边是高额的贷款利息，如果能有一个内部银行，打通内部企业之间的资金通道，资金使用效率会更高，也能节省大量贷款成本。”

他认真研究了财务公司的设立标准，“结果发现华发集团刚刚好够格。”谢伟将自己的思考报告给李光宁，两人一拍即合。一个由李光宁任组长，谢伟、葛志红任副组长的财务公司牌照申请筹备小组迅速成立。

一拨人马紧急撰写申报材料，另一拨加紧与银监等各个监管部门进行沟通。苦熬了整整三个通宵后，筹备小组终于赶在截止日期前，把一整套高质量的申请材料递交到了广东省银监局。

2013年2月，银监会正式批复了设立珠海华发集团财务有限公司的申请，珠海金控金融全牌照战略就此实现了“零的突破”。

但还来不急庆祝，很快，又一个重磅消息传来了：中航科工希望通过增资扩股及转让股权方式退出其控股的航天证券。

“证券牌照太难得了，这是一个绝佳机会，不能错过！”谢伟很激动，但竞争也很残酷：消息一出来，30多家企业一拥而上，包括多家央企、地方国企及安邦系、明天系等民营资本大鳄。“不管是入场时间，还是资金实力，当时的华发都不占任何优势。”

如何扭转乾坤？李光宁、谢伟和宋卫东不断往返于北京、上海和珠海之间，一轮一轮的谈判，方案不断修改。

“制胜的关键就在于，我们拥有国企的身份，民企的效率。”谢伟总结说，在专业高效的沟通基础上，双方越来越接近目标。

在最后的认购交易环节，华发集团更是仅用了一周时间，便完成了公司内部审批、珠海市国资委审批的所有事项，并按约定支付了认购资金，成功秒杀对手。

2014年3月，珠海金控正式成为航天证券新的控股股东，股权占比 50.47%。2014年12月，航天证券正式更名为华金证券。

这两场酣畅淋漓的胜利，给所有人打了一剂强心剂。2015年1月，谢伟升任珠海金控总经理。同年8月，谢伟任华发集团常务副总经理。

此后，在李光宁和谢伟的带领下，珠海金控火力全开，紧紧依托横琴自贸片区创新政策优势，不断在境内外资本市场攻城略地，开珠海金融先河。

在深圳设立综合性资产管理公司华金资管；投资控股华金期货；设立华金金融（国际）控股有限公司，成功获取香港证监会金融牌照；联合江苏亨通集团等优质民营企业在横琴发起设立横琴华通金融租赁有限公司、横琴人寿等总部级金融牌照机构……

华发投控集团坐落于珠澳第一高楼——339米的横琴国际金融中心

短短几年内，华发投控集团已成长为中国地级市中金融牌照最为齐全的综合型金融投资集团之一。同时，还参股了珠海农商行、华润银行、厦门国际银行、南屏村镇银行、久隆财险等金融机构。

“目前我们还正在筹建公募基金和消费金融公司，这是华发必须要争取的新牌照。”谢伟很笃定。

全牌照，这曾经遥不可及的目标，已经近在咫尺。

赋能城市

牌照业务蒸蒸日上之外，华发控投集团正开始构建一个更庞大的协同体系——以牌照金融为核心，以创新金融和科技金融为支撑的“1+2”业务格局。

其中，创新金融业务包括华发供应链金融、华金普惠，华金保理，以及三大交易平台：横琴国际知识产权交易中心、广东金融资产交易中心和珠海产权交易中心。

金融科技则旨在利用科技前沿技术，打造金融大数据、人工智能等创新平台，为业务发展持续赋能。

这体现了谢伟在视野、格局上的前瞻性——作为华发金融产业集群的核心平台，华发投控集团所要实现的，不仅是为股东创造利润，更重要的是发挥国有企业担当，为地方经济服务，为大湾区建设助力。

服务实体经济发展，就是华发投控集团的核心目标之一。

最新统计数据显示，自2012年成立以来，华发投控集团已通过旗下平台累计向实体经济投放逾千亿元资金。

其中，华金证券累计为珠海企业提供债券融资435亿元，为珠海本地企业提供股票质押融资2.83亿元；华通金租累计向实体经济投放资金超200亿元，并重点扶持珠海市及粤港澳大湾区内的装备制造业、医疗大健康、城市民生等产业；华金普惠已服务中小微企业900余家，累计为珠海中小企业提供贷款超22亿元。

“由于珠澳两地在监管、税收、币种等方面都存在差异，当前珠海应通过加强金融牌照布局和珠澳跨境金融创新，推动珠海实体经济更好更快发展。”谢伟说。

在谢伟的积极部署下，华发投控集团也担当起珠澳跨境金融合作的“先锋军”，不断按下金融开放“快进键”——

协助华发集团成功发行澳门首单公募公司债券，开创内地企业赴澳门发行公募公司债券的先河；华发财务公司获批跨境人民币双向资金池主办企业资格；横琴人寿推出外币意外险和首款大湾区跨境医疗保险（澳门版）；华通金租作为广东省内首家取得全口径跨境融资业务资格的金租公司，与澳门当地法人总部银行机构成功落地多笔跨境人民币融资等；广东金融资产交易中心取得开展银行不良资产跨境转让试点业务的资格，顺利落地大湾区规划出台后全国首单银行不良资产跨境转让业务。

2019年10月，“粤澳跨境金融合作（珠海）示范区”在横琴新区正式挂牌。今年5月，中国人民银行等四部委联合发布《关于金融支持粤港澳大湾区建设的意见》。

这给了华发投控集团更大的想象空间。

“华发金融将继续先行先试，积极参与粤澳跨境金融合作示范区建设，包括推动华发财务公司开展全功能型跨境资金池业务，推动华通金租探索与澳门融资租赁开展业务合作等，助力珠海在大湾区建设新浪潮中勇立潮头。”谢伟说。

坚定信念

若是在历史长河中，七年不过弹指一挥间，但只有当事人知道，信念是如何在一次又一次面对诱惑、困难和挫折时累积出来的。

在20多年的金融从业生涯中，谢伟见证了许多“大象”的轰然倒塌，也见证了因“无序狂奔”带来的巨大风险。他很庆幸，“我们对金融始终怀有一颗敬畏之心。”

这也是李光宁的坚持。“无论是设置不炒作股票二级市场的红线，还是不跟风介入网贷平台业务，我很钦佩李总的定力。”谢伟说。

2019年，华发集团开始全力推动“科技+城市+金融+实业”的“1+3”发展模式。随后，珠海金控也正式更名为华发投控集团，作为华发集团全资子公司，成为集团金融产业集群的核心平台。

“未来要走的路还很长，远远没到能躺在功劳簿上睡大觉的时候。”谢伟很警醒。

在他看来，金融产业集群能为集团所做的贡献，不仅在于利润上，“更重要的是通过金融牌照把集团业务打通，为另外两大集群提供强有力的子弹和武器。”

而作为这艘金融母舰的舵手，谢伟也始终保持着一种原生态的真实。

永远奔跑的华发金融人

“低调务实，雷厉风行，有一说一。”这是很多员工对谢伟的共识。严肃的工作作风之外，他的开放和包容也让人印象深刻。“能看得很透彻，能看得足够的宏观。”“特别能容人，只要你业务能力强，他从来不会介意你的想法和他不一样。”

这从他对人才的重视程度上可见一斑。他曾不止一次地强调：“人才是金融企业的核心竞争力之一。在一些领域，我也是个门外汉。要让专业的人做专业的事，才能事半功倍。”

工作之外，谢伟也有自己的节奏。最大的爱好是跑步和踢足球，每天有规定的运动量，为了跑步达标，经常早晨五点就起床，出差在外也不放松。

在华发投控集团的内部足球队里，谢伟着18号球衣，这是前锋的位置：身先士卒，所向摧破，胜利永远在前方！